Ackoff's Best
Buch

Ackoff's Best

Zum Thema Management

Russell L. Ackoff
Wiley, 1999
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Dieses Buch ist eine Sammlung provokativer, Einblicke gewährender Essays des Architekten, Stadtplaners und Verhaltenswissenschaftlers Russell L. Ackoff. Getreu seiner überzeugungen in Bezug auf das Systemdenken, besteht es ebenfalls aus Teilen eines zusammenhängenden Ganzen. Wie ein erfolgreiches System ist auch das Buch als Ganzes mehr als nur die Summe seiner Einzelabschnitte. Und die Einzelabschnitte sind viel versprechend: die Wurzeln des Systemdenkens; ein wahrhaft respektloser Ansatz gegenüber der Bürokratie; die Rolle der Planung; eine Norm für Mission Statements; effiziente Werbetipps. Mit seinen liebevollen Erinnerungen an seine bürokratieverachtende, törichte und vorlaute Vergangenheit sind die Reflexionen Ackoffs die Stimme eines Rufenden in der Wüste. Obwohl das Buch einen Hang zum Wissenschaftlichen hat, werden Manager und Managementstudenten es als nützlich empfinden. getAbstract.com empfiehlt es jedem, der Einblicke in Kreativität, Ausbildung und Wissenschaft gewinnen möchte. Vertiefen Sie sich Stück für Stück in dieses Buch, Sie werden nicht enttäuscht sein.

Zusammenfassung

Das Zeitalter der Systeme

Wenn Sie in den kommenden Jahrzehnten aktiv am Geschäftsleben teilhaben wollen, sollten Sie das eine oder andere über Systeme wissen - schliesslich gehören die nächsten Jahrzehnte den Systemen. Ein System ist alles, was sich aus mehr als einem Element zusammensetzt. Jedes dieser Elemente wirkt sich auf die Gesamtheit aus, von der es ein Teil ist. Vergleichen Sie es zur Verdeutlichung mit dem menschlichen Körper. Wenn es Probleme mit dem Herzen gibt, ist der gesamte Körper gefährdet. Dasselbe gilt für die Lunge, den Magen usw.

Diese Einzelelemente funktionieren jedoch nicht isoliert voneinander. Sie funktionieren im Einklang miteinander. Sie sind abhängig. Um noch einmal auf den Körper zurückzukommen: Das Herz funktioniert auf eine bestimmte Weise, weil das Gehirn auf eine bestimmte Art funktioniert, weil die Lunge auf eine bestimmte Art funktioniert usw. In Systemen können die Elemente keine Untergruppen bilden. Die Elemente sind alle zu sehr miteinander verwoben, zu sehr in die gemeinsamen Aktivitäten eingebunden. Wenn ein Element ein System verlässt, verliert dieses einen Teil seiner Identität. Egal, wie sehr ein Herz aus eigener Kraft ...

Über den Autor

Russell L. Ackoff, Ph. D, war Begründer und Vorsitzender von Interact, einem pädagogischen Consulting-Unternehmen mit Sitz in Philadelphia. Er ist seit 1986 Anheuser-Busch Professor Emeritus of Management Science an der Wharton School of Business der Universität von Pennsylvania. Er hat unzählige Artikel und Bücher verfasst, darunter Management in Small Doses und The Art of Problem Solving.

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