Libro

Administración de proyectos

Curso de 36 horas de McGraw-Hill

Karen Tate y Helen Cooke

McGraw-Hill, 2005

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

A diferencia de muchos libros sobre administración de proyectos, que tienden a ser muy aburridos, este libro de texto, para el curso de 36 horas de administración de proyectos de McGraw-Hill, tiene interesantes elementos narrativos. Se enfoca en las habilidades de administración de proyectos, pero también habla de fascinantes proyectos históricos y de los obstáculos que encontraron sus creadores. Sin embargo, este libro se hubiera beneficiado de una dirección editorial más disciplinada. Por ejemplo, algunos de los capítulos finales ayudarían más al lector si se presentaran antes. No obstante, esta rara secuencia no disminuye las aportaciones informativas. Los convenientes resúmenes y las autoevaluaciones al final de cada capítulo ayudan a cumplir con el programa del curso. getAbstract cree que tanto novatos como profesionales en administración de proyectos encontrarán que este libro es un proyecto que vale la pena.

Resumen

Proyectos históricos

La necesidad de planear y ejecutar proyectos sumamente complejos no es nada nuevo. De hecho, las estrategias y técnicas de la administración de proyectos se encuentran en los registros de los antiguos guerreros chinos, como quedó registrado por Sun Tzu, y en la obra de Maquiavelo.

Quienes construyeron las grandiosas pirámides de Egipto emprendieron una gigantesca tarea de administración de proyectos. Dicen los científicos que 20.000 obreros trabajaron alrededor de 20 años para terminar la Gran Pirámide en Giza. La tarea requirió tecnología, técnicas calificadas y toneladas de materiales. Los trabajadores usaron vigas de madera como palancas, y transportaron miles de cargas de arena húmeda para construir superficies donde poder deslizar de sus paletas los bloques de piedra de muchas toneladas de peso. De acuerdo con un cálculo, la construcción de la pirámide de Giza utilizó más de tres millones de años laborales en mano de obra. En tiempos más recientes, la construcción del sistema ferrocarrilero de EE.UU. requirió que 10.000 obreros trabajaran de sol a sol para instalar dos o tres millas de vías al día. Cada riel pesaba 317 kg. Las enormes iniciativas...

Sobre los autores

Helen S. Cooke, M.A., P.M.P., es conferencista y dirige una consultoría de administración de proyectos en Chicago. Ha administrado más de 50 proyectos y tiene más de 20 años de experiencia. Karen Tate, M.B.A., P.M.P., es presidente y fundadora de una empresa de consultoría en administración de proyectos en Cincinnati, Ohio. Es miembro del consejo de administración del Instituto de Administración de Proyectos.