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Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

En un panel internacional en Davos 2019, varios líderes empresariales de diversas industrias discuten sobre la agilidad, el tema de negocios de la actualidad. El título de este panel promete una discusión de las compensaciones que hacen los negocios ágiles, y los panelistas, en efecto, abordan estas preocupaciones. Sin embargo, cabe señalar que los panelistas dedican más cerebro y tiempo a la definición de “ágil” y las cualidades de un liderazgo ágil. No obstante, son temas dignos que el panel explora con humilde sabiduría y experiencia. Por ello, si lo que requiere es un manual sobre cómo incorporar la agilidad en su organización, sería conveniente ampliar su búsqueda.

Ideas fundamentales

  • La agilidad es una forma de pensar para manejar la disrupción en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo.
  • Esta mentalidad implica un pensamiento rápido y una acción aún más rápida; es decir, anticipar el cambio y avanzar hacia él, sin comprender plenamente los riesgos.
  • Las empresas inteligentes se esfuerzan por ser sus propios disruptores. Hacen de la transformación constante parte de su cultura y sus habilidades, especialmente entre los mandos intermedios y los directores generales.

Acerca de los oradores

Maurice Lévy es presidente de Publicis Groupe; Simon Freakley es director ejecutivo de AlixPartners; André Kudelski es presidente y director ejecutivo del Grupo Kudelski; Paul Bulcke es presidente y ex director ejecutivo de Nestlé, y la moderadora del panel, Bonnie Gwin, es vicepresidenta y directora ejecutiva de Heidrick & Struggles.


Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión

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    L. A. hace 1 año
    La menyalidad de progreso debe ser constante pero sin desmejorar el talento humano que compone a una organización.
    Ciertamente hemos sistematizado muchas ideas que han servido para transformar y evolucionar digitalmente.
    El propósito fundamental es la conformación y la integridad de un equipo de trabajo, sin ello, no existiran ideas.
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    E. M. hace 3 años
    muy bueno .. ¡¡¡
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    D. P. hace 3 años
    Es un resumen claro que da pautas claves sobre como se dimensiona y se puede medir la agilidad en una organización.