Além da Revolução Lean

Alcançando uma Transformação Bem-Sucedida e Sustentável na Empresa

AMACOM, 2011

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¿De qué se trata?

O paradigma Lean é popular desde os anos 1990. Infelizmente, ele só resolve parte do problema.

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Avaliação Editorial

Qualidades

Abrangente
Aplicável
Bem-estruturado

Recomendação

O Modelo Lean de Manufatura é um sistema comprovado para a eliminação de desperdícios e redução de custos na produção e gestão. Infelizmente, como afirma os pesquisadores do MIT Deborah J. Nightingale e Jayakanth Srinivasan, o Modelo Lean hoje em dia é uma “meia medida” quando se trata de melhorar a sua empresa. Eles apresentam o Programa Beyond Lean, já em operação em 75 organizações diferentes, que visa transformar toda a empresa e não simplesmente reduzir as despesas. Os autores oferecem informações sólidas, embora às vezes um tanto repetitivas e emaranhadas em frases complexas. No entanto, esses profissionais brilhantes dão o máximo para explicar os pontos obscuros sobre um assunto enigmático. A getAbstract recomenda este manual sólido e sofisticado aos líderes que buscam atualizar a sua abordagem às estratégias do Modelo Lean e instituir uma mudança significativa que promova a redução dos custos.

Resumo

As Mudanças Quase Nunca São Fáceis

São inúmeros os gatilhos que podem provocar uma iniciativa de mudança na sua organização: novas pressões competitivas; resultados animadores de alguma pesquisa ou projeto de desenvolvimento; ou ainda um problema significativo na produção, cuja origem seja difícil de identificar. Ou talvez os seus colaboradores estejam descontentes porque a sua estrutura ou cultura organizacional acaba abafando os canais de comunicação. Ou, quem sabe, o negócio esteja em ordem, as vendas vão indo bem e os seus funcionários tenham um bom desempenho, mas a empresa parece mergulhada nos seus próprios processos e não está avançando. Seja qual for o motivo, chegou a hora de uma transformação.

Geralmente, quando os executivos instituem as suas expectativas quanto aos objetivos previstos pelas mudanças, os programas acabam não acertando no alvo ou se tornam insustentáveis. Muitas vezes isso acontece porque as empresas tentam fazer as coisas de forma fragmentada, em ‘silos’. Os líderes se distraem com preocupações que não afetam os resultados da empresa ou que não estão ligadas aos seus objetivos estratégicos mais importantes. Em tais circunstâncias, é possível...

Sobre os autores

A professora Deborah J. Nightingale é diretora do Center for Technology, Policy and Industrial Development do MIT. Jayakanth Srinivasan é cientista pesquisador da Lean Advancement Initiative do MIT.