Análisis de la reputación

Opinión pública para las empresas

University of Chicago Press, 2023

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8 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Nadie quiere despertarse con una crisis de reputación corporativa, pero evitarla requiere un enfoque proactivo.

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Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Científico
Para expertos

Reseña

Si cree que sus buenas prácticas empresariales o su integridad le protegerán de una crisis de reputación corporativa, piénselo de nuevo, dice el rector de la Universidad de Vanderbilt y politólogo Daniel Diermeier. Las pequeñas acciones -incluso la inacción- pueden convertirse en cascada en una crisis masiva, perjudicando potencialmente a su empresa durante años. Diermeier explica cómo gestionar de forma proactiva su reputación corporativa con un enfoque científico que se basa en gran medida en modelos estadísticos, psicología humana y estrategia política. Aprenda de los errores de otros en la gestión de crisis a la vez que toma medidas para proteger el futuro de su empresa.

Resumen

Gestionar su reputación corporativa requiere pensar como un estratega político.

Gestionar su reputación corporativa es parecido a la manera en que los políticos y sus equipos gestionan la opinión pública. Sin embargo, las empresas deben tener en cuenta a muchos más “electores” o “públicos” que los políticos. Su reputación corporativa depende de las percepciones de clientes, clientes potenciales, empleados, inversores, socios comerciales, proveedores y grupos externos como los reguladores y los medios de comunicación. No dé por sentado que unas buenas prácticas empresariales le protegerán de una crisis de reputación. Toda empresa debe integrar la gestión de la reputación como una parte central de sus operaciones estratégicas.

Las percepciones públicas no siempre se basan en experiencias directas. La mala crítica de un cliente puede desencadenar que varios clientes potenciales se formen opiniones negativas sobre su empresa. Su reputación corporativa tampoco es siempre homogénea: puede diferir según los grupos de interés, los productos y los mercados. Por ejemplo, la reputación de McDonald’s puede ser diferente en China y Francia. La gestión...