El libro más reciente del gurú de la estrategia Willie Pietersen marca el camino hacia una meta atractiva: usar el aprendizaje para crear una organización adaptable y que continuamente se ajuste al mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA, por sus siglas en inglés) de los negocios de hoy. Describe cuatro pasos para conducir sus esfuerzos de aprendizaje de manera estratégica: aprender lo que se necesita, concentrarse en las prioridades, alinear el aprendizaje con sus metas corporativas y ejecutar con experimentación y flexibilidad. getAbstract recomienda el manual de Pietersen como una guía esencial para dos temas organizacionales críticos: el aprendizaje y la estrategia.
La estrategia en un mundo VUCA
La Escuela de Guerra del Ejército de EE.UU. –la escuela para generales– acuñó el término VUCA, siglas en inglés de volátil, incierto, complejo y ambiguo. Este término puede describir el siempre cambiante mundo de los negocios de hoy. En este paisaje de cambio constante y radical, las organizaciones deben adaptarse. Perder la flexibilidad significa abandonar la ventaja competitiva. Conforme la predictibilidad y la estabilidad se vuelven más elusivas, aumenta la necesidad de una estrategia inteligente. Sin el enfoque de una estrategia sólida, la adaptabilidad se vuelve casi imposible. Es gracias a la adaptabilidad que se puede sentir qué conlleva el cambio y evolucionar conforme sea necesario. Adaptarse bien depende de crear estrategias efectivas, y ello requiere del aprendizaje constante.
¿Qué es la estrategia?
La estrategia consiste de las decisiones que tome su empresa sobre dónde competirá y cómo creará valor para ofrecer rendimiento a sus inversionistas. La estrategia está ligada directamente al liderazgo. El éxito de su organización depende de cinco elementos: 1) un enfoque claro; 2) diferenciación notable y positiva de sus...
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