![Balanced Scorecard im Mittelstand](/summary-img/4062-JKV9M3VK.jpg?h=M&b=0)
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Rezension
Managementtheorien und -methoden machen meist einen weiten Bogen um mittelständische Unternehmen. Mit der Balanced Scorecard war es bislang nicht anders. Überzeugt von ihrer positiven Wirkung und existenziellen Bedeutung, will Hans-Jörg Vohl mit diesem Buch darum gerade Mittelständler an die Thematik heranführen. Der Gedanke ist keineswegs neu, denn Scorecard ist letztlich Scorecard. Das Buch liefert in einfacher Sprache konkrete Handlungsanleitungen, die eine Umsetzung der BSC auch in mittleren Unternehmen leicht machen. Besonders positiv: Es wird deutsch geschrieben, Anglizismen bilden die Ausnahme. Etwas unangenehm sind dagegen die vielen Wiederholungen von Selbstverständlichkeiten. Ein breit angelegter Serviceteil mit vielen Übersichten, Checklisten und Fallbeispielen sorgt dafür, dass nach dieser Lektüre keine BSC-Fragen mehr offen bleiben. getAbstract empfiehlt dieses Buch vor allem veränderungswilligen Unternehmern und Managern in mittelständischen Unternehmen.
Take-aways
Über den Autor
Dipl.-Volkswirt Hans-Jörg Vohl arbeitet seit 1989 als Unternehmensberater und hat seitdem bereits mehrere Balanced Scorecards in Konzernen und mittelständischen Unternehmen eingeführt. Seit 2000 ist er Partner bei Project Management Partners in München.
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