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Changer sur le tas
Livre

Changer sur le tas

Développement des dirigeants pour un monde complexe

Stanford UP, 2011
Première édition : 2013 más...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Niveau Expert
  • Important

Commentaires

Jennifer Garvey Berger, formatrice en entreprise, a étudié sous la direction de Robert Kegan à l’Université de Harvard : elle y a appris et appliqué sa théorie du développement de l’adulte basée sur trois étapes transformatrices de développement. Elle propose ici un guide pour mettre cette théorie en pratique, en particulier avec les dirigeants d’entreprise. Les stades de développement de Kegan vous paraîtront peut-être familiers : vous en reconnaîtrez des éléments en vous-même et chez les autres. Le principe de départ de Jennifer G. Berger (le travail et l’apprentissage doivent correspondre au stade de développement de chaque personne) est logique, tout comme ses conseils sur la façon d’aider les gens à progresser parmi ces stades. Elle considère la plupart de ses réflexions comme inachevées et invite les lecteurs à partager les leurs. Cet ouvrage publié en 2011 est une référence durable dans le domaine du développement de l’adulte.

Points à retenir

  • La vie, le travail et les affaires sont devenus plus compliqués que jamais.
  • Les organisations peuvent gérer la complexité en faisant évoluer correctement des leaders selon la théorie du développement de l’adulte de Robert Kegan.
  • Utilisez des techniques d’entretien ou d’auto-évaluation minutieuses pour déterminer le stade de développement d’un dirigeant (ou votre propre stade).

À propos de l’auteur

Jennifer Garvey Berger forme des dirigeants et des coachs dans le monde entier en s’appuyant sur la théorie des stades du développement de l'adulte de Robert Kegan. Elle a également écrit Unlocking Leadership Mindtraps.