Conserve a los Milenarios

Por qué las compañías pierden miles de millones de dólares en rotación de personal de esta generación – y cómo evitarlo

Wiley, 2009

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

No permita que la brecha generacional le impida atraer, contratar y conservar a los mejores candidatos jóvenes.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Los hijos de los baby boomers (generación de la posguerra), se han convertido en expertos multitareas, capaces de enviar mensajes de texto, descargar música, mirar televisión y estudiar al mismo tiempo. Están incursionando al ámbito laboral en hordas y esperan que sus empleos sean, no sólo estimulantes y bien pagados, sino (si se lo puede imaginar), divertidos. ¿Quiénes son estas extraordinarias personas con una ética laboral tan radical? Son los “Milenarios”, la segunda oleada de hijos de la generación de la posguerra, quienes cuestionan la manera en la que sus padres se comportan en los negocios. La Dra. Joanne G. Sujansky y el Dr. Jan Ferri-Reed, advierten a los gerentes que tienen que atender a los milenarios o arriesgarse a perder miles de millones de dólares en rotación de personal y productividad perdida. Los autores explican cómo los miembros de esta generación sobre nutrida, bien educada, y experta en tecnología difieren de sus padres y abuelos. También explican cómo hacer atractivos y modernos los lugares de trabajo, para que atraigan y retengan a estos nuevos talentos. getAbstract recomienda esta perspicaz lectura a todos los de la generación de la posguerra que luchan por dirigir a estos astutos, energéticos, misteriosos y a veces irritantes empleados.

Resumen

Los “Milenarios”

¿Son estos los próximos empleados que marcarán la excepción a las reglas normales, o son acaso los precursores de lo que está por venir?

El miembro más nuevo del departamento le dice a su jefe, que no puede trabajar durante el fin de semana porque tiene entradas para un evento deportivo.
Un estudiante recién graduado asiste a una feria del empleo con su padre y permite que él sea quien hable.
Un joven prometedor abandona su rápido crecimiento en una compañía para empezar su propio negocio.
Un posible empleado envía a un director de recursos humanos un mensaje de texto, dándole las gracias por la entrevista.

Así es como actúan los milenarios. Estos hijos de la generación de la posguerra siguen entrando a la fuerza laboral y aportan un nuevo estilo de trabajo y un nuevo punto de vista. Aún falta ver si su actitud es problemática o únicamente diferente, sin embargo las empresas que no estén dispuestas a alterar la manera en la que operan para acomodar a estos nuevos trabajadores, están arriesgando sus futuros.

Por primera vez, cuatro generaciones están compartiendo el mismo espacio laboral:

Sobre los autores

La autora y consultora, Dra. Joanne G. Sujansky habla con frecuencia sobre el liderazgo, el cambio y la retención de empleados. Es fundadora de KEYGroup, una empresa de capacitación y orientación, de la cual es presidente el Dr. Jan Ferri-Reed.