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Libro

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El manual de los rebeldes para la contratación de empleados de clase mundial

Wiley, 2018 más...


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las empresas cuyos empleados no se comprometen tienen menos éxito que aquellas cuyos empleados sí lo hacen. ¿Qué puede hacer si su personal se desconecta? Debra Corey y Glenn Elliott, expertos en recursos humanos, ofrecen un manual que transforma el statu quo e incluye historias que muestran que las empresas con un gran compromiso sí conectan con sus empleados. Corey y Elliott describen el modelo del puente del compromiso de diez pasos como estrategia para cambiar las cosas. Lo instan a abordar el lugar de trabajo, el bienestar de los empleados, la remuneración, la comunicación, el significado, el liderazgo, la gestión, la definición de puestos, el aprendizaje y el reconocimiento; y le dicen cómo hacerlo. getAbstract cree que sus métodos pueden resultar de utilidad para todo aquel que ostente autoridad empresarial.

Ideas fundamentales

  • Las empresas que logran comprometer a sus empleados son más rentables que las que no lo hacen.
  • Casi tres de cada cuatro empleados no se sienten comprometidos con su trabajo.
  • Las empresas hablan de la importancia del compromiso de sus empleados, pero la mayoría hacen poco para que se comprometan.

Sobre los autores

Glenn Elliott es fundador de Reward Gateway, empresa del Reino Unido que trabaja con una tecnología que integra el compromiso de los empleados. Debra Corey ha ocupado altos cargos en recursos humanos en varias empresas.


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