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De la confusion à l’efficacité du leadership

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De la confusion à l’efficacité du leadership

30 défis pour devenir le leader que vous voudriez suivre

FranklinCovey Publishing,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Comment devenir un meilleur leader… en 30 réponses. 

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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Le cadre et le podcasteur Scott Jeffrey Miller organise ses 30 défis de leadership sous les rubriques ‘Dirigez-vous vous-même’, ‘Dirigez les autres’ et ‘Obtenez des résultats’. Se diriger soi-même exige d’être humble, à l’écoute, d’inspirer la confiance et de maintenir un équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie privée. Diriger les autres exige un bon tempérament et la capacité d’avoir des conversations honnêtes et constructives. Un bon leader obtient des résultats en proposant une vision, en adaptant des actions à des objectifs réalisables, en célébrant les victoires et en dirigeant dans un contexte de changement.

Résumé

Vous n’avez pas toutes les réponses. Faites preuve de plus d’humilité en écoutant mieux et en ne réagissant pas de manière exagérée.

Le contraire de l’humilité est l’arrogance. L’auteur Scott Jeffrey Miller l’a appris à ses dépens : il a contrarié les membres de son équipe lors de son premier jour en tant que responsable, en les punissant pour leur retard et en leur recommandant de trouver un autre emploi. Il ignorait que son arrogance nuisait à sa crédibilité. Heureusement, il a appris de son erreur et a développé une meilleure relation avec ses employés.

En tant que cadre de la société de consultance en leadership FranklinCovey et animateur d’émissions populaires sur iHeart Radio, Miller a interviewé de nombreux leaders. Selon lui, l’humilité est la qualité qu’ils apprécient le plus. Les leaders humbles n’ont pas besoin de validation extérieure. Ils sont tournés vers l’extérieur et visent à aider les autres. Ils estiment que l’humilité forge le caractère. Cependant, être humble exige d’être à l’écoute des autres. Miller admet qu’il a tendance à bombarder les gens de questions au lieu de les laisser partager leurs idées. Il a appris à se taire pour écouter. Quand...

À propos de l’auteur

Scott Jeffrey Miller, vice-président exécutif du Leadership intellectuel chez FranklinCovey Co. anime On Leadership With Scott Miller, un webcast, un podcast et une newsletter hebdomadaire, et Great Life, Great Career With Scott Miller sur KNRS 105.9 de iHeartMedia.

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