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Die grüne Revolution treibt nicht der CEO voran
Artikel

Die grüne Revolution treibt nicht der CEO voran

Nachhaltigkeitsziele umzusetzen ist eine gewaltige Aufgabe. Die größte Kraft entfaltet dabei das mittlere Management.



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Den Klimawandel bekämpfen, die Menschenrechte stärken, für soziale Gerechtigkeit sorgen: Die Aspekte der Nachhaltigkeit sind vielfältig und lassen sich viel leichter als Ziele formulieren als dann tatsächlich umsetzen. Denn Nachhaltigkeit lässt sich nicht von oben verordnen, sondern muss auf allen Ebenen gelebt werden. Die Schlüssel dazu sind gemäß den Autoren dieses Artikels das mittlere Management und der Reifegrad des Unternehmens.

Take-aways

  • Mittlere Führungskräfte treiben Nachhaltigkeitsinitiativen voran.
  • Kooperationen mit NGOs oder anderen Unternehmen schaffen die Basis für eine Nachhaltigkeitsstrategie.
  • Maßnahmen wie an Nachhaltigkeit gekoppelte Boni oder ein Nachhaltigkeitsrat setzen die Strategie um.

Über die Autoren

Andrew Winston beschäftigt sich intensiv mit dem Thema nachhaltige Geschäftsstrategien und ist Autor von Green to Gold, Net Positive und The Big Pivot. Paul Polman war zehn Jahre lang CEO von Unilever und hat an den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung mitgearbeitet. Jeff Seabright war Chief Sustainability Officer bei Unilever und Vice President of Environment and Water bei Coca-Cola.


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