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Die Kraft der zwei Systeme
Artikel

Die Kraft der zwei Systeme


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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Die Welt dreht sich weiter, daher müssen sich Unternehmen ständig ändern und weiterentwickeln. Auch John P. Kotter zwingt der Wandel zu einer Anpassung seines Strategiemodells, das er 1996 in seinem Buch Leading Change vorgestellt hat. Management-Gurus mögen offenbar alles, was nach System klingt, weshalb Kotter sein früheres Acht-Schritte-Modell nun durch „acht Beschleuniger“ ergänzt. Die Aufzählung wirkt etwas bemüht, doch die Idee dahinter ist bestechend: der Aufbau eines zweiten, strategischen Systems neben der klassischen Organisationshierarchie. getAbstract empfiehlt diesen Artikel daher allen Unternehmenslenkern, Strategen und Organisationsentwicklern.

Take-aways

  • Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen braucht sowohl klare Hierarchien und definierte Prozesse (System eins) als auch ein Strategienetzwerk für den Wandel (System zwei).
  • Betonen Sie immer wieder, wie wichtig der Wandel für das Unternehmen ist.
  • Für die Strategie-Lenkungsgruppe sollten sich Interessierte aus der Organisation bewerben müssen und dürfen.

Über den Autor

John P. Kotter war Professor an der Harvard Business School. Er ist Autor von Bestsellern wie Das Prinzip Dringlichkeit und Leading Change.


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