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Diriger depuis le milieu de l’organigramme
Livre

Diriger depuis le milieu de l’organigramme

Un manuel pour aider les managers à exercer leur influence partout au sein de l’organisation.

Wiley, 2021 más...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Aperçu

Commentaires

Le succès de toute organisation repose sur ses managers intermédiaires. Scott Mautz explique que bien que la plupart des managers intermédiaires soient débordés et insuffisamment reconnus, ils jouent un rôle critique dans la bonne santé d’une organisation. Il décrit les compétences et l’état d’esprit dont les managers intermédiaires ont besoin pour réussir – et, contrairement à ce que ressentent bien des managers intermédiaires aujourd’hui – pour se sentir bien au travail.

Points à retenir

  • Les entreprises ont besoin des managers intermédiaires, mais la plupart d’entre eux sont foncièrement malheureux au travail.
  • Les managers intermédiaires sont confrontés aux difficultés résumées par le SCOPE : Soi ou l’identité personnelle, le Conflit, l’Omnipotence, le stress Physique et Émotionnel.
  • Le Soi ou l’identité personnelle est importante, car vous rendez des comptes à vos supérieurs hiérarchiques et à vos subordonnés.

À propos de l’auteur

Scott Mautz enseigne à l’Indiana University’s Kelley School of Business for Executive Education.


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