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Disruptive Innovation und Ambidextrie
Buch

Disruptive Innovation und Ambidextrie

Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies

Alexander Lennart Schmidt, Christian Junker, Thomas Baaken, Frank Riemenschneider und Neele Petzold
Springer Gabler, 2021

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Das Buch verspricht unterschiedliche Perspektiven auf disruptive Innovationen und Geschäftsmodelle. Manager etablierter Unternehmen erfahren, wie sie sich gegen Disruption wappnen oder von ihr profitieren. Gründer von Start-ups lernen, wie sie ihr Geschäftsmodell am Markt durchsetzen. Das Buch versammelt wissenschaftliche Aufsätze verschiedener Autoren. Entsprechend akademisch sind die Ausführungen. Die Darstellung der wissenschaftlichen Vorgehensweise sowie Wiederholungen beeinträchtigen den Lesefluss. Dennoch ein hilfreiches Buch für alle, die lernen wollen, mit Disruptionen umzugehen.

Take-aways

  • Disruptive Innovationen stellen bestehende Geschäftsmodelle infrage und zwingen etablierte Unternehmen, selbst innovativ zu werden.
  • Disruptionen basieren nicht zwingend auf neuen Technologien, sondern auf Geschäftsmodellen.
  • Etablierte Unternehmen müssen andere Methoden der Vorausschau und neue Denk- und Handlungsmuster erlernen.

Über die Autoren

Christian Junker forscht an der FH Münster zum Thema disruptive Innovation. Thomas Baaken ist dort Professor für B2B-Marketing. Er gründete und leitet das Science-to-Business Marketing Research Centre. Frank Riemenschneider ist ebenfalls Professor an der FH Münster. Er lehrt und forscht unter anderem zu Innovationsmanagement. Alexander Lennart Schmidt ist Research Associate am Science-to-Business Marketing Research Centre. Neele Petzold ist dort als wissenschaftliche Mitarbeiterin tätig.

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