Libro

Dominar las transiciones ejecutivas

La guía definitiva

Navid Nazemian

New Degree Press (self publisher), 2023

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Por expertos

Reseña

El coach de transición de ejecutivos Navid Nazemian explica que las transiciones de liderazgo suelen fracasar porque los ejecutivos del volátil mundo empresarial actual se enfrentan a la presión de alinear rápidamente sus objetivos con los de sus empresas. Para su modelo de coaching, el Marco del Doble Diamante, se basa en clásicos de los negocios, como Los primeros 90 días de Michael D. Watkins. Este modelo esboza siete etapas de adaptación como nuevo ejecutivo: descubrir, sumergir, adaptar, movilizar, operar, nutrir y desarrollar. Nazemian cubre la investigación en el campo, el valor del coaching, realidades prácticas de liderazgo y cómo las empresas pueden apoyar a los ejecutivos a medida que ascienden.

Resumen

Las transiciones de ejecutivos mal gestionadas pueden provocar pérdidas de ingresos y daños a la reputación.

Las tasas de transición de ejecutivos que fracasan son escandalosamente altas: en promedio, un 40 % de los líderes nuevos o ascendidos. El costo para las empresas que proporcionan a los ejecutivos que fracasan un paracaídas dorado puede ser de 10 a 30 veces superior a sus salarios. En las últimas décadas, los nuevos directores ejecutivos han luchado con grandes expectativas porque las empresas apuestan mucho por el talento. En 2018, las tasas de rotación de los directores ejecutivos habían aumentado un notable 80 %, frente a solo un 9,8 % en 2003.

Para seguir el ritmo de los cambios acelerados en el mundo de los negocios, las empresas reorganizan ahora sus filas directivas con una frecuencia cada vez mayor. En Estados Unidos, las empresas de la lista Fortune 500 cuentan con 28,7 millones de empleados, que representan dos tercios de la economía, con ingresos de 13,7 billones de dólares. Solo en Estados Unidos hay actualmente 160 millones de profesionales en activo; los ejecutivos representan entre tres y 4,8 millones de esos empleados...