A pesar de su mala reputación, las reuniones de trabajo son fundamentales para el progreso de una empresa. Las compañías más exitosas tienen reuniones altamente productivas en las que se materializan sus valores y el talento de sus plantillas. En esta útil obra, la cofundadora y directora ejecutiva de Lucid Meetings, J. Elise Keith, ofrece un manual completo para dirigir y planear estratégicamente las reuniones de su organización. La autora explica a detalle los diferentes tipos de reuniones, así como su correcta evaluación y su optimización. Las reuniones pueden ser realmente estimulantes y divertidas si se llevan a cabo apropiadamente.
Las reuniones son herramientas esenciales de comunicación para una organización.
Durante una reunión suceden los acontecimientos más importantes para el progreso de una empresa. Ahí se materializan sus valores y su cultura. Las organizaciones deben preocuparse por la calidad de sus reuniones y planearlas estratégicamente.
Si bien es cierto que reunirse poco suele ser síntoma de buena coordinación y claridad en las tareas individuales de un equipo, también es verdad que el trabajo humano colaborativo necesita de reuniones periódicas, como una herramienta para tomar impulso o evaluar un cambio en la trayectoria de un proyecto.
Las personas disfrutan las reuniones, aunque suelan decir lo contrario.
Las reuniones de trabajo, irónicamente, son vistas como un desperdicio de tiempo e incluso como una molestia. No obstante, hay estudios que muestran que a las personas les gustan y las disfrutan. Por desgracia, el desprestigio de las reuniones de trabajo redunda en un empeoramiento de la calidad de las mismas. Muchos directores les prestan poca atención y no las preparan adecuadamente. Asimismo, hay organizaciones donde ocurren reuniones de manera excesiva...
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Me gusto la lectura porque nos diferencia los tipos de reuniones y el enfoque que debemos tener.