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Ecosistemas laborales
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Ecosistemas laborales

Alcanzar objetivos estratégicos con personas, socios y tecnologías

Jeff Schwartz, Elizabeth J. Altman, David Kiron y Robin Jones
MIT Press, 2023
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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

El lugar de trabajo emergente tiene un aspecto muy diferente de aquel lugar rígido y jerárquico del pasado, afirman los escritores Elizabeth J. Altman, David Kiron, Jeff Schwartz y Robin Jones. Las plantillas actuales tienen más una estructura de ecosistema que la tradicional estructura de silos. Si quiere conducir a su fuerza de trabajo hacia el éxito, necesita saber cómo orquestar esta estructura, al tiempo que respeta la autonomía de todos los participantes. Aprenda cómo el adoptar una visión más amplia de su plantilla puede ayudar a su organización a alcanzar sus objetivos estratégicos. Cambie su mentalidad empresarial y encuentre oportunidades de colaboración y crecimiento cuando otros solo ven la amenaza de la competencia.

Resumen

Las plantillas actuales se parecen más a ecosistemas dinámicos que a silos rígidos.

Los ejecutivos de hoy deben enfocarse en algo más que los márgenes de ganancias; deben tener en cuenta sus responsabilidades sociales y enfocarse en cuestiones como prevenir la explotación de los trabajadores, mejorar la diversidad, la equidad y la inclusión y ofrecer experiencias laborales significativas. Las plantillas actuales incluyen una gran variedad de personas, desde empleados a tiempo completo hasta trabajadores autónomos e inversores, todos los cuales funcionan de forma muy parecida a organismos independientes, pero interrelacionados, dentro de un ecosistema. Un ecosistema laboral es, en esencia, una estructura que engloba a actores, de dentro y fuera de la organización, que trabajan para crear valor para la organización.

Los ecosistemas laborales están surgiendo como respuesta a las cambiantes normas del lugar de trabajo, ya que ahora es normal que la gente trabaje a distancia, con empleados gig que a menudo lo hacen para varias empresas a la vez. En lugar de tratar de imponer estructuras jerárquicas anticuadas a la fuerza laboral actual, los ejecutivos...

Sobre los autores

Jeff Schwartz es escritor y asesor sobre el futuro del trabajo para Deloitte Consulting, y vicepresidente de información e impacto en Gloat. Elizabeth J. Altman es profesora asociada de gestión en la Escuela de Negocios Manning de la Universidad de Massachusetts Lowell. David Kiron es el director editorial de investigación de MIT Sloan Management Review. Robin Jones dirige la transformación del lugar de trabajo en Deloitte y forma parte del equipo de Liderazgo del mercado del CEO en Deloitte Consulting.

Comentarios sobre este resumen

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    I. N. hace 2 meses
    Los lideres deben abordar los ecosistemas laborales, aumentar su visión enfocados en los objetivos empresariales.
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    V. M. hace 2 meses
    las estructuras de los ecosistemas laborales pueden ser dinámicas: los actores van y vienen, los objetivos cambian y las relaciones se modifican.
    Una perspectiva de ecosistemas laborales permite a los líderes adoptar una visión
    mucho más rica y matizada de las organizaciones junto con las personas, los socios y las tecnologías de las que dependen para captar y crear valor