El asesor de aprendizaje de confianza

Las herramientas, técnicas y habilidades que necesita para hacer del A+D una prioridad empresarial

Kogan Page, 2023

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7 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Transforme el departamento de A+D en un actor fundamental de la estrategia empresarial de su organización.

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Clasificación editorial

Cualidades

Visión general
Descriptivo
Por expertos

Reseña

Con demasiada frecuencia, los profesionales de A+D se quedan en la periferia de la estrategia empresarial de sus organizaciones, recibiendo órdenes en lugar de actuar como colegas colaboradores. En esta útil guía, el experto en A+D Keith Keating explica cómo los lectores pueden hacer del aprendizaje corporativo una piedra angular estratégica del negocio al convertirse en asesores de aprendizaje de confianza. Keating proporciona una gran cantidad de herramientas y técnicas para ayudar a los líderes de A+D a construir relaciones sólidas con las partes interesadas, desarrollar una profunda comprensión de las necesidades empresariales y posicionarse como indispensables para dar forma al futuro del aprendizaje y el rendimiento en el lugar de trabajo.

Resumen

Los departamentos de aprendizaje y desarrollo deben actuar como colegas de sus empresas, no como ejecutores de órdenes.

Hoy en día, mucha gente en departamentos de aprendizaje y desarrollo (A+D) simplemente sigue órdenes. Las partes interesadas les comunican un problema, deciden una solución y luego esperan que los equipos de A+D la lleven a cabo sin cuestionarla. Sin embargo, muchos profesionales de A+D quieren cambiar este enfoque y convertirse en “asesores de aprendizaje de confianza”.

Cuando los profesionales de A+D aceptan pasivamente las órdenes de las partes interesadas, es como si un médico aceptara sin chistar el diagnóstico de Google de un paciente. Como asesor de aprendizaje de confianza, usted no se limita a prestar servicios de aprendizaje, sino que su función es la de socio estratégico en el desarrollo a largo plazo de los empleados de una organización, su activo más valioso. Usted comprende los objetivos principales de sus interlocutores y les ayuda a alcanzarlos mediante la aplicación de soluciones que crean un valor duradero y mensurable.

La evolución de especialistas en A+D hacia asesores de aprendizaje de confianza no sucede...

Sobre el autor

El Dr. Keith Keating es un jefe de aprendizaje y talento que ha trabajado con numerosas empresas de Fortune 500.

Comentarios sobre este resumen

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I. N. hace 3 meses

Al querer continuar con nuestro aprendizaje, vamos a aumentar nuestra confianza con nosotros mismos, y que los demás también nos den su confianza, así facilitando el trabajo en equipo.