El código de la inspiración

Cómo los mejores líderes energizan a la gente todos los días

AMACOM, 2017

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Para obtener lo máximo de usted, sus colegas y su organización, aprenda a inspirar.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general
Interesante

Reseña

Los empleados inspirados son más productivos, creativos y están más motivados. Sin embargo, los líderes no pueden ordenar la inspiración, sino que deben ser catalizadores de esta. Mediante su trabajo de consultoría, investigación cuantitativa y cientos de entrevistas, la experta en liderazgo Kristi Hedges descubrió que la conversación es la mejor manera de detonar la inspiración. Ella desarrolló el modelo del “camino de la inspiración”, en el que identifica cuatro comportamientos de comunicación inspiradora: estar presente, ser personal, ser apasionado y ser determinado. Incluye una sección del concepto en acción para mostrar cómo poner sus ideas en práctica. Hedges organiza sus consejos de manera clara y ofrece buenos ejemplos. getAbstract considera su manual una lectura útil para cualquiera que deba inspirar a otros, ya sea un presidente del consejo, gerente, padre o madre de familia, maestro o vendedor.

Resumen

El camino de la inspiración

De vez en cuando, una conversación se convierte en un momento fundamental en su vida. Hace que se vea a sí mismo de manera distinta y abre su mente a nuevas posibilidades. Después, sentirá energía, esperanza y motivación.

Las conversaciones inspiradoras a menudo anteceden a un cambio de dirección o a una decisión importante. Su compañero en esta conversación es alguien que reconoce sus talentos y lo anima a articular y tomar acción sobre sus ambiciones. Estas conversaciones no se enfocan en dar consejos, sino que lo invitan a identificar sus sueños y celebrar su propio potencial.

Las conversaciones inspiradoras tienen tres componentes. Primero, son trascendentes y le permiten ver más allá de lo cotidiano para identificar posibilidades emocionantes. Segundo, lo motivan a actuar sobre su visión. Tercero, usted se convierte receptivo de su influencia y ello provoca una reacción positiva. Usted no puede hacer que la inspiración suceda. Más bien, algo externo a usted funciona como detonador. Para inspirar a otros, conviértase en catalizador de la creatividad y la perspicacia.

Para inspirar a alguien a través de la conversación, es...

Sobre la autora

Kristi Hedges, socia fundadora de la empresa de liderazgo Element North, es conferencista y coach de liderazgo, así como autora de The Power of Presence.

Comentarios sobre este resumen

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X. 1. hace 3 años

Excelente artículo, marca la pauta para seguir en la construcción de un líderazgo que inspira desde el ser.
M. B. hace 4 años

Cada día es una nueva oportunidad que nos da la vida. Este debería ser un principio de inspiración. Nuestra familia, colaboradores y clientes.
M. T. hace 5 años

Las nuevas generaciones ya no van a simplemente recibir órdenes, requieren de razones y motivos ; que algo los inspire a hacer lo que se necesita hacer.