Libro

El director financiero contemporáneo

Cómo los líderes financieros pueden impulsar la transformación, el rendimiento y el crecimiento de los negocios en un mundo conectado

Michael Haupt

Kogan Page, 2021

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Clasificación editorial

Cualidades

Amplio
Ejemplos concretos
Por expertos

Reseña

Los directores financieros ya no se limitan a ser meros contadores de cuentas, sino que están asumiendo funciones más amplias, escribe Michael Haupt, socio de Deloitte, en esta guía práctica sobre las responsabilidades de los directores financieros. Además de preparar los estados financieros, los altos ejecutivos financieros lideran ahora las transformaciones digitales de las empresas y supervisan las iniciativas de sostenibilidad. Haupt reconoce que la formación financiera de estos directores no les prepara necesariamente para los nuevos retos, por lo que ofrece consejos basados en su propio trabajo con profesionales de las finanzas de alto nivel. Los nuevos ocupantes del despacho del director financiero encontrarán en este libro una referencia útil.

Resumen

Las funciones y responsabilidades de los directores financieros se han ampliado.

Tradicionalmente, los directores financieros estaban a cargo de la función financiera de sus empresas. Sin embargo, muchas han ampliado la descripción de ese trabajo en los últimos años. De hecho, las funciones de muchos directores financieros han ido mucho más allá de la preparación de los estados financieros y ahora están afrontando retos mucho más amplios, sobre todo liderar las transformaciones digitales. Los directores ejecutivos se apoyan cada vez más en sus directores financieros para que asuman tareas de gran alcance, quienes se convierten en agentes de cambio en muchas organizaciones, y las empresas están planteando estas nuevas exigencias al mismo tiempo que exigen a los directores financieros los más altos estándares de cualquier ejecutivo en el organigrama.

En esta nueva descripción del trabajo, se espera que los directores financieros supervisen las transformaciones de sus empresas, lo que representa una tarea de alto riesgo. Las bajas de empresas como Blockbuster, Kodak, Polaroid y Borders ilustran los peligros de no seguir el ritmo del cambio...

Sobre el autor

Michael Haupt es socio de Deloitte Consulting en Londres. También es líder de la práctica de Finanzas, Gestión del Rendimiento y Tecnología de Deloitte en Europa y trabaja en estrecha colaboración con altos dirigentes de empresas mundiales.