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William M. Klepper
El jefe del director ejecutivo
Mano dura en la sala de consejo
Columbia UP, 2010
¿De qué se trata?
En ocasiones, el consejo de administración debe aplicar “mano dura” a un director ejecutivo. No hacerlo es no cumplir con su deber.
Reseña
Enron. Global Crossing. WorldCom. Adelphia. Tyco International. Estas historias aleccionadoras muestran la importancia crucial de una dirección corporativa responsable, la que desafortunadamente no se ha visto en los últimos años. En este libro, William M. Klepper, profesor de la escuela de negocios de Columbia, habla de la razón por la que los consejos de administración deben aplicar “mano dura” a los directores ejecutivos para que se alineen con las metas corporativas, y explica cómo puede un “contrato social” establecer buenas asociaciones entre ellos. Klepper, experto en el manejo de relaciones entre consejos de administración y ejecutivos, se ha dedicado a la enseñanza de ejecutivos en algunas de las empresas más conocidas del mundo, incluyendo AT&T, Sony y Johnson & Johnson. Tiende a mencionar mucho sus experiencias y trayectorias profesionales, pero esta autopromoción quizás se justifica, porque conoce muy bien el tema. getAbstract opina que los miembros de consejos de administración y los directores ejecutivos aprenderán mucho de estos estudios de caso tan perspicaces, instructivos y fascinantes.
Resumen
Sobre el autor
William M. Klepper es profesor de administración en la escuela de negocios de Columbia y dirige la asociación de Columbia University con Outstanding Directors Exchange.
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