El jefe del director ejecutivo

Mano dura en la sala de consejo

Columbia UP, 2010

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10 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

En ocasiones, el consejo de administración debe aplicar “mano dura” a un director ejecutivo. No hacerlo es no cumplir con su deber.

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Clasificación editorial

Cualidades

Bien estructurado
Ejemplos concretos
Interesante

Reseña

Enron. Global Crossing. WorldCom. Adelphia. Tyco International. Estas historias aleccionadoras muestran la importancia crucial de una dirección corporativa responsable, la que desafortunadamente no se ha visto en los últimos años. En este libro, William M. Klepper, profesor de la escuela de negocios de Columbia, habla de la razón por la que los consejos de administración deben aplicar “mano dura” a los directores ejecutivos para que se alineen con las metas corporativas, y explica cómo puede un “contrato social” establecer buenas asociaciones entre ellos. Klepper, experto en el manejo de relaciones entre consejos de administración y ejecutivos, se ha dedicado a la enseñanza de ejecutivos en algunas de las empresas más conocidas del mundo, incluyendo AT&T, Sony y Johnson & Johnson. Tiende a mencionar mucho sus experiencias y trayectorias profesionales, pero esta autopromoción quizás se justifica, porque conoce muy bien el tema. getAbstract opina que los miembros de consejos de administración y los directores ejecutivos aprenderán mucho de estos estudios de caso tan perspicaces, instructivos y fascinantes.

Resumen

“El contrato social”

En el 2005, al entonces presidente y director ejecutivo de Tyco International, Dennis Kozlowski, y al entonces director ejecutivo de finanzas, Mark H. Swartz, se les declaró culpabas de malversar US$600 millones de la compañía, y se sentenció a cada uno de ellos a entre 8 y 25 años de prisión. Después de eso, el nuevo director no ejecutivo de Tyco, Jack Krol, y el director ejecutivo y presidente, Edward D. Breen, decidieron aclarar todo para salvar la empresa. Breen decidió tener un consejo de administración totalmente nuevo. Éste, Breen y Krol asumieron la responsabilidad de cumplir con “la conducta ética y los principios de dirección del consejo” de Tyco. Este contrato social establece “la integridad, el cumplimiento y la responsabilidad” como las principales metas éticas del consejo y dirección de Tyco, y a la vez ayudó a Krol y a Breen a restaurar el prestigio a la compañía. Todas las compañías necesitan un contrato social para definir las “creencias y conductas” del director ejecutivo y del consejo. Haga uno para su empresa y consérvelo “en la sala de juntas del consejo, así como entre los asuntos prioritarios de cada uno de sus miembros”. El camino...

Sobre el autor

William M. Klepper es profesor de administración en la escuela de negocios de Columbia y dirige la asociación de Columbia University con Outstanding Directors Exchange.