El lado humano de M&A

Cómo aprovechan los directores ejecutivos el activo más importante al cerrar un trato

Oxford UP, 2004

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Los factores “blandos” – gente y cultura – son los más difíciles de administrar en un M&A y pueden lograr o destruir un acuerdo.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Durante los 1990, las fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) llegaron a su máximo. No obstante, la investigación académica confirma lo que ya sugería la evidencia anecdótica: la mayoría de las fusiones fracasa. Los autores Dennis C. Carey y Dayton Ogden (coautores con Judith A. Roland) afirman que fracasa debido a una mala administración y al descuido del “lado blando” de la compañía fusionada – la dimensión cultural y humana. Sus experiencias como consultores de recursos humanos les permiten definir una estrategia de evaluación del personal, crear una visión, integrar fusiones y responder a los duros problemas del lado blando. Para getAbstract, la mayor fortaleza del libro está en sus entrevistas con ejecutivos y personas con información confidencial que han tenido experiencia directa de fusiones importantes, tanto exitosas como fallidas. Si usted es ejecutivo o gerente de recursos humanos en cualquiera de los lados de la fusión de una compañía – o si cree que lo será en el futuro – lea este libro antes de aceptar ese acuerdo.

Resumen

Por qué algunas fusiones tienen éxito

De acuerdo con ciertos cálculos, más de dos tercios de las fusiones anunciadas no se llevan a cabo o, si lo hacen, son menos rentables de lo previsto. El éxito de una fusión depende de los siguientes elementos críticos:

Estrategia sólida – La fusión o adquisición debe ser la respuesta estratégica adecuada a la situación de la empresa.
Sin riesgos, trampas, ni peligros ocultos – Insista en una revisión exhaustiva para asegurarse de que asuntos previos – legales o contables – no causen problemas en el futuro. También haga una exhaustiva revisión “cultural”.
Capital humano – Debe contar con las personas adecuadas y capaces de hacer el trabajo.

Siga estas pautas para minimizar el riesgo y mejorar su potencial a largo plazo para una fusión exitosa:

Establezca una meta clara – Como líder y gerente, no debe tener duda alguna del propósito de la fusión. Establezca puntos críticos. Verifique el avance regularmente para saber si la fusión va en la dirección correcta.
Tenga fe – Crea en la fusión, comprométase...

Sobre los autores

Dayton Ogden es director general y Dennis C. Carey sub director general de una empresa líder de cazatalentos. Son coautores de CEO Succession.