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El líder 100X
Libro

El líder 100X

Cómo convertirse en alguien digno de ser seguido

Wiley, 2019 más...

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Para principiantes

Reseña

La mayoría de los líderes no saben quiénes son. Como lo explican los consultores de liderazgo Jeremie Kubicek y Steve Cockram, la falta de autoconciencia es un defecto predominante de liderazgo. Ofrecen una valiosa orientación sobre cómo los líderes pueden desarrollar el conocimiento de sí mismos que necesitan para actuar con competencia y confianza. Aconsejan desarrollar la comprensión de uno mismo y agudizar la percepción de cómo lo ven los demás para que pueda convertirse en un líder 100X que lidera como un sherpa del Himalaya: siempre poniendo a los demás primero, incluso cuando escala el traicionero monte Everest.

Ideas fundamentales

  • Los líderes deben ocupar el primer lugar, como intrépidos guías sherpas.
  • Un líder 100X logra el 100% de sus objetivos y enseña a otros líderes de manera exponencial.
  • Los líderes 100X encarnan la autoconciencia, el valor moral, la humildad y la responsabilidad.

Sobre los autores

Jeremie Kubicek y Steve Cockram cofundaron Giant and Giant Worldwide. Como CEO, Kubicek supervisa las licencias y la plataforma digital Giant.tv. Cockram es conferencista, consultor y experto en personalidad, inteligencia emocional y comunicación interpersonal. Trabaja con los consultores de Giant.


Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión

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    C. O. hace 3 años
    Humildad
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    G. 5. hace 3 años
    Lograr el equilibrio adecuado para empoderar. Y el maravilloso efecto multiplicador en nuestra organizacion.
    Servir para Servir.
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    P. D. hace 4 años
    los Líderes 100x deben realizar primero un autoanálisis, superar sus falencias y fortalecer sus habilidades, para cuando lidere, las personas a su cargo sientan el apoyo y logren escalar junto a sus direcciones, los líderes 100x son capaces de saltar junto con su equipo por que debe generar en ellos la cultura del liderazgo en cadena y lo mas importante estar siempre atento alas necesidades de su equipo para apoyar y ayudar a superar

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