El liderazgo destructivo en el lugar de trabajo y sus consecuencias

Traducir la teoría y la investigación en una práctica basada en pruebas

SAGE Publications, 2022

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7 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Una visión general de las investigaciones recientes sobre el problema perverso del liderazgo abusivo, tóxico o manipulador.

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Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Aplicable
Revelador

Reseña

La psicóloga Vicki Webster y la profesora Paula Brough ofrecen un estudio exhaustivo de las investigaciones sobre las causas y el impacto del liderazgo que causa daño. Describen los rasgos de personalidad que predisponen a un líder al mal comportamiento, diseccionan las culturas corporativas que permiten esta conducta y describen la eficacia de diversas estrategias de mitigación. Aunque pocos estudios examinan las respuestas corporativas a los problemas de liderazgo, Webster y Brough ofrecen enfoques prometedores.

Resumen

Los investigadores que estudian el liderazgo destructivo describen los estilos de los líderes en un continuo que va de lo constructivo a lo destructivo.

Los estudiosos contemporáneos han investigado las causas y consecuencias de los comportamientos de liderazgo abusivos y contraproducentes, tanto desde la perspectiva de los subordinados como de los líderes, profundizando en los entornos organizacionales que posibilitan estos comportamientos. Estudios recientes concluyen que los comportamientos atrozmente malos se sitúan en el extremo más alejado de un continuo de estilos de liderazgo, que van de lo constructivo a lo destructivo.

El extremo constructivo del continuo liderazgo-comportamiento presenta rasgos de personalidad del “lado positivo”, como la extroversión, la amabilidad, la diligencia y la apertura. Los líderes con estos rasgos destacan en la creación de equipos. Los investigadores denominan a este tipo de liderazgo auténtico, carismático y ético.

Por el contrario, los líderes del “lado oscuro” muestran rasgos destructivos, con bajos niveles de amabilidad, diligencia o apertura. Los comportamientos de los líderes destructivos suelen surgir...

Sobre las autoras

Vicki Webster es fundadora y directora de Incisive Leaders. Paula Brough es profesora de psicología organizacional en la Universidad Griffith de Australia.