El liderazgo humilde
El poder de las relaciones, la apertura y la confianza
Lea o escuche sin conexión
Reseña
Cuando los líderes siguen modelos autocráticos anticuados, pueden hacer de sus organizaciones lugares sin alegría, transaccionales, coercitivos y adormecidos. Estos líderes perpetúan una cultura que carece de confianza, franqueza y amabilidad. En el mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés) de hoy, el liderazgo versátil tiene más sentido que el modelo desgastado de los arrogantes héroes y disruptores corporativos que supuestamente son invencibles. Edgar H. Schein, un erudito en administración, y su hijo Peter A. Schein, un experto en organizaciones, explican cómo lograr un cambio cultural a través del liderazgo humilde. El tema retoma de sus libros anteriores, Humble Consulting y Preguntar con humildad. Guían a los líderes para crear una cultura de colaboración, compromiso y confianza. Su orientación será especialmente útil para coaches, mentores y gestores de recursos humanos que trabajan en el desarrollo del liderazgo.
Resumen
Sobre los autores
Edgar H. Schein, PhD, es profesor emérito de la Sloan School of Management del MIT. Su hijo Peter A. Schein es cofundador y director de operaciones del Organizational Culture and Leadership Institute.
Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión