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El modelo Haier
La reinvención de un gigante multinacional en la nueva era de expansión
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Reseña
De ser una pequeña pero empeñosa empresa china en la década de 1980, Haier se convirtió en un gigante trasnacional por medio de su estrategia de reinventarse continuamente. El profesor de negocios Yangfeng Cao ofrece un informe completo sobre Haier y su líder Zhang Ruimin. Para comunicar su mensaje de que la calidad importa, Zhang alguna vez ordenó a sus empleados destruir 76 refrigeradores defectuosos con mazos. Haier ahora se ha convertido en una organización extendida que tiene al cliente como pieza central. Este texto de Yangfeng es tan detallado e informado que puede parecer abrumador, pero getAbstract lo recomienda a cualquiera que desee conocer la evolución del mercado chino y las estrategias de crecimiento corporativo de Haier.
Resumen
Sobre el autor
El Dr. Yangfeng Cao fundó y dirige el Institute of Global Entrepreneurship & Innovation en Hong Kong. También es profesor de práctica en la Guanghua School of Management de la Universidad de Beijing.
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