Cambridge Business Association
El negocio de aprender
Libro

El negocio de aprender

Cómo administrar la capacitación corporativa para mejorar sus resultados finales

David L. Vance
Poudre River Press, 2010
Comprar el libro o audiolibro

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle
audio autogenerado
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
audio autogenerado

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

La Universidad Caterpillar (CAT U), clasificada en el 2004 como la mejor universidad corporativa, es una de las principales instituciones de enseñanza de negocios. Cuando la CAT U inició sus actividades, David Vance fue su principal arquitecto, guía y visionario. En esta “Maestría en Administración de Empresas en paquete” para directores de capacitación, recurre a su valiosa experiencia en la planeación, el establecimiento y la dirección de la CAT U. Vance analiza la importancia de elaborar un sólido ejemplo de un negocio para la capacitación corporativa y demuestra cómo hacer de ese tipo de educación un colaborador estratégico de toda organización. Detalla cómo los directores de capacitación pueden maximizar los rendimientos de cada dólar gastado en sus actividades de capacitación corporativa. getAbstract predice que este libro será un texto básico para la industria de la capacitación.

Resumen

Adopte un enfoque de negocio práctico

Administre la capacitación de su compañía como un negocio por medio del uso de prácticas comerciales, entre ellas, la planeación estratégica y su ejecución rigurosa. La asociación de la educación con la estrategia de la compañía debe ser la meta del director de capacitación. Cuando los programas de capacitación y desarrollo contribuyen al éxito estratégico de la empresa, ganan en credibilidad y aseguran el apoyo del director a la educación y la capacitación.

Los profesionales de la capacitación corporativa deben desarrollar su perspicacia para los negocios aprendiendo “el lenguaje de las finanzas y las mediciones financieras”. Establezca el mismo tipo de metas diferenciadas y mensurables que las unidades corporativas utilizan cuando establecen sus objetivos de desempeño. Desarrolle un plan de negocios para su función de aprendizaje que detalle las estrategias y acciones que su unidad de capacitación y desarrollo planee emprender en los siguientes 12 meses. Redacte una declaración de la misión (el propósito de la función de capacitación) y otra de la visión (las aspiraciones que desea lograr en el futuro con la capacitación y el...

Sobre el autor

David Vance, fundador y ex presidente de la Caterpillar University, es consultor sobre capacitación corporativa a través de su empresa, Manage Learning LLC. En el 2006, la revista Chief Learning Officer lo nombró Director de Capacitación y Desarrollo del Año.

Comentarios sobre este resumen