El quid

Cómo los líderes se convierten en estrategas

Profile Books, 2022

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8 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

El experto en gestión Richard Rumelt explica los fundamentos de la resolución de problemas desde el punto de vista de líderes exitosos.

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Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Aplicable
Ejemplos concretos

Reseña

Los líderes que se enfrentan a grandes problemas y decisiones importantes se parecen mucho a los alpinistas: manejan un proceso estratégico continuo de abordar una cuestión y luego la siguiente, a menudo mientras intentan avanzar cuesta arriba. El profesor Richard Rumelt describe cómo múltiples líderes han logrado lo aparentemente imposible al atacar grandes problemas y decisiones con estrategias bien planificadas. Identifica el núcleo de un problema como su quid: el nudo más atorado, la cuestión más desalentadora que los líderes deben resolver para determinar sus próximos pasos. La guía de Rumelt para formular y ejecutar estrategias que permitan afrontar los difíciles retos del liderazgo combina una exposición clara y ejemplos útiles, incluido su resumen de los escollos que hay que evitar.

Resumen

El elemento más difícil de un problema es su quid.

Los escaladores ven las rocas desafiantes como problemas y llaman al punto crítico de una escalada el quid. La estrategia en los negocios y en el ejército requiere que se reconozcan las principales preocupaciones y obstáculos que impiden resolver el quid de un problema.

Pensemos en la ambición de Elon Musk de colonizar Marte. Poner una nave en órbita era costoso, pero Musk consideró que el reingreso a la atmósfera era el quid, el problema central. Antes de sus innovaciones, desechar un cohete era más económico que reutilizarlo. Musk reconoció que los cohetes son más caros que el combustible. Para evitar el calor destructivo del reingreso, sugirió llevar combustible adicional para ralentizar la nave y permitirle aterrizar suavemente. En 2015, el Falcon 9 de SpaceX se convirtió en el primer cohete en realizar un aterrizaje lento y suave, un proceso que costó mucho menos que el aterrizaje del transbordador espacial. Musk calculó que llegar a Marte costaría 9.000 millones de dólares, menos de una vigésima parte del costo que había estimado la NASA.

Para conquistar el quid...

Sobre el autor

Richard Rumelt es Catedrático Emérito Harry y Elsa Kunin de Negocios y Sociedad en la Anderson School of Management de la UCLA. También es autor del éxito internacional de ventas Buena estrategia/mala estrategia: la diferencia y por qué importa.