El secreto del cambio de cultura

Cómo crear historias auténticas que transformen su organización

Berrett-Koehler, 2023

15 mins. de lectura

7 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Cambie su cultura para apoyar sus estrategias empresariales al crear y compartir historias de cambio cultural.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Interesante

Reseña

Sin las estrategias adecuadas, la mayoría de las organizaciones fracasarán. Pero ni siquiera las mejores estrategias pueden tener éxito si la cultura de su empresa no las apoya. Los escritores Jay B. Barney, Manoel Amorim y Carlos Júlio explican que el cambio de cultura depende de la creación de historias. Los líderes que aspiran a un cambio de cultura estratégico deben elaborar y compartir historias cautivadoras con sus empleados, historias arraigadas en las nuevas normas y valores que desean establecer. Los empleados desarrollarán y compartirán entonces sus propios relatos sobre el cambio de cultura. Los autores le enseñan a crear y comunicar estas historias de forma que impulsen el cambio.

Resumen

Para cambiar las estrategias anticuadas, cambie la cultura de su empresa.

¿Sus estrategias empresariales son anticuadas? ¿Le gustaría cambiarlas y sabe cómo? Empiece por alinearlas con su cultura. Las organizaciones cuyas estrategias y culturas se alinean superan a las empresas con estrategias y culturas no alineadas.

Si la cultura de su empresa no encaja con su estrategia empresarial, puede cambiar su estrategia, cambiar su cultura o no hacer nada y ver cómo triunfan sus competidores. Dado que las estrategias son, por su naturaleza, planes orientados a la acción –hagamos esto y no hagamos aquello–, puede cambiarlas con bastante facilidad. Pero permitir que la cultura dicte la estrategia es problemático. Si, por ejemplo, abandona una estrategia que su investigación indica que es la mejor para la diferenciación del producto porque no se alinea con la cultura de su empresa, está arriesgando su balance final. Cambiar su cultura, que es mucho menos concreta que su estrategia, es más difícil pero, en última instancia, es un enfoque mucho mejor.

Los líderes deben crear y compartir historias de cambio de cultura.

Las historias...

Sobre los autores

Jay B. Barney es profesor de gestión estratégica en la Universidad de Utah. Manoel Amorim es cofundador y socio de K2A Partners en Brasil. El experto en liderazgo Carlos Júlio es profesor visitante en cuatro maestrías de negocios en Brasil.