Libro

El tomador de decisiones

Libere el potencial de todos en su empresa

Dennis Bakke

Pear Press, 2013

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Reseña

El empresario Dennis Bakke, cofundador de AES, el gigante de la energía, priorizaba a la responsabilidad corporativa y se preocupaba por los trabajadores. Fue cofundador de Imagine, una red de escuelas sin fines de lucro dedicadas a aplicar los mejores modelos de aprendizaje a las necesidades específicas de cada estudiante. En este libro, explica que todos los empleados tienen la capacidad para tomar decisiones de trabajo importantes y propone que las empresas empoderen a su personal. Mediante una fábula empresarial moderna, explica una filosofía que alaba el valor de cada individuo. getAbstract la recomienda como una historia que inspira la apertura del proceso de la toma de decisiones en su empresa. Bakke explica que dejar que los empleados decidan es una decisión inteligente y correcta.

Resumen

El proceso de la toma de decisiones empresariales

Para conocer una empresa, observe quién toma las decisiones: en casi todas, los altos ejecutivos toman todas las decisiones importantes, enviando el mensaje de que no confían en sus empleados.

La gente aprende más cuando toma decisiones importantes; por ello, la Harvard Business School fue precursora en el enfoque del aprendizaje mediante el ejemplo: los estudiantes de administración de empresas aprenden así el funcionamiento del comercio y la gestión, pues ese método depende de la toma de decisiones complejas. Los principales programas de educación empresarial del mundo incluyen esa táctica para ayudar a sus estudiantes a desarrollar su capacidad tomar decisiones.

Ahora bien, una vez en un cargo, la mayoría de los líderes empresariales se reserva el derecho de tomar todas las decisiones; o, al menos, las importantes: esperan que sus subordinados hagan lo que se les ordena o, cuando mucho, les piden su opinión antes de decir la última palabra; así, no sorprende que ese método desaliente al personal y no lo ayude a desarrollarse profesional ni personalmente.