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Equipos innovadores

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Equipos innovadores

Libera tu energía creativa. Genera nuevas ideas. Logra un brainstorming efectivo

Reverté Management (REM),

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Fomente la creatividad en sus equipos y maximice el potencial de su organización.

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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

En el contexto actual, las soluciones tradicionales pueden ser insuficientes. La clave es contar con equipos creativos que piensen de forma innovadora para resolver problemas y mejorar continuamente. Este conciso y muy útil libro de la serie “Management en 20 minutos” de la prestigiosa Harvard Business Review ofrece una clara guía con ideas, pasos, consejos y ejemplos para implementar la creatividad en sus equipos y maximizar el potencial de su empresa.

Resumen

Para producir ideas innovadoras, fomente la creatividad en su equipo.

En el intensamente cambiante mundo actual, crear equipos creativos que piensen de manera innovadora es la mejor apuesta para resolver problemas o realizar mejoras en una organización. Tener equipos innovadores significa una ventaja competitiva, pues potencia áreas de acción que van desde la creación de productos y el diseño de estrategias para ingresar en el mercado internacional hasta hacer más eficiente la estructura y los procesos internos.

Una piedra angular para estimular el pensamiento innovador es fomentar la creatividad en los equipos y recompensarla. La colaboración para el logro de objetivos debe aprovechar los saberes, experiencia y aptitudes de sus miembros. Los equipos creativos pueden ofrecer soluciones innovadoras para optimizar la relación con el cliente o la eficacia misma de la empresa; por ejemplo, en la facturación o el flujo de información, entre otros aspectos.

No obstante, la innovación no siempre será necesariamente la solución más adecuada, sobre todo si las condiciones infraestructurales y procesuales que se requieren para innovar...

Sobre el autor

Harvard Business Review es una prestigiosa publicación dedicada a la investigación y enfocada en empresas y negocios, y ofrece conocimiento experto de manera accesible.

Comentarios sobre este resumen

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    L. A. hace 1 mes
    Los equipos innovadores se componen de individuos de diversos departamentos, divisiones y áreas de la vida en una organización. Este conjunto de diversas personalidades y estilos puede impulsar la creatividad ya que los individuos pueden percibir las cosas desde distintas perspectivas vinculadas a su historia, valores y función en la organización. La variedad de ideas, contextos, profesiones y principios es esencial para el desarrollo de un equipo.

    La mayoría de los grupos innovadores también designarán a un líder de grupo encargado de definir procesos, promover debates y recolectar datos. El jefe del equipo debe ser alguien que motive y tenga la habilidad de sacar lo mejor de todos los participantes en el proceso. Sin duda, los equipos innovadores generan innovación. Esto implica trabajar de manera intensiva. Permite desarrollar habilidades en los colaboradores, como bitácora de los objetivos de visión de la empresa y motivación especial en cada uno.
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    J. C. hace 1 mes
    La innovación es algo que se debe fomentar en todos y cada uno de los colaboradores de una empresa, y debe se parte de la cultura organizacional de la la compañía y los líderes deberán buscar espacios para desarrollar esta competencia. El fomentar la creatividad en los grupos de trabajo, garantiza empresas mas competitivas en el sector en dónde estén ofreciendo sus bienes o servicios.
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    L. A. hace 1 mes
    Los progresos tecnológicos no cesan, cada vez se incorporan más rápido nuevas tecnologías y métodos de organización, administración y comunicación a las organizaciones. Por lo tanto, las organizaciones necesitan mantenerse en constante actualización, no solo en términos de equipos, sino también en la organización para así poder disponer de un equipo innovador. En Nueva EPS estos avances se han hecho para el beneficio de sus afiliados, las empresas y los colaboradores.


    Para formar un equipo innovador, no es necesario contar con genios individualistas, sino con un equipo capaz de solucionar problemas y establecer redes de colaboración, fomentando de esta manera la habilidad de innovar en cada integrante de tu equipo.


    La innovación no ocurre "de manera mágica", es necesario emplear herramientas para conseguir que todo el equipo avance en la misma dirección.