Freedom, Inc.

Cómo la libertad de los trabajadores desata el éxito de las empresas

Arpa, 2018

15 mins. de lectura

9 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Cuando un equipo tiene libertad para decidir, todos los miembros aportan al máximo sus capacidades.

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Clasificación editorial

Cualidades

Revelador
Descriptivo
Ejemplos concretos

Reseña

Diversas compañías en todo el mundo han abandonado las prácticas jerárquicas y de control que caracterizan a las empresas tradicionales para otorgar una libertad completa a sus plantillas. De esta manera, han obtenido el compromiso de sus trabajadores quienes comparten su visión y valores, consiguiendo un éxito notable. Cuando un equipo tiene libertad para decidir sobre su quehacer, todos los miembros aportan al máximo sus capacidades. En este revelador libro, usted conocerá el testimonio de los líderes que han liberado a algunas de las empresas más reputadas del mundo, así como los retos y las motivaciones que los impulsaron. Sus testimonios son una guía para transformar radicalmente su propia organización o para ejercer un liderazgo liberador en su equipo de trabajo.

Resumen

La liberación corporativa es una filosofía.

La libertad es uno des los principales anhelos del ser humano. Sin embargo, la mayoría de las compañías ha sacrificado erróneamente la libertad con base en premisas falsas: consideran que el ser humano es perezoso por naturaleza y que evita el trabajo, por lo que es necesario obligarlo, a base de castigos y normas, para que se esfuerce lo suficiente y alcance los objetivos de la empresa. No obstante, diversos estudios y experiencias demuestran que estas premisas son falsas. El trabajo es natural y es grato al ser humano cuando se hace en un contexto estimulante y motivador.

Hay ejemplos de empresas multinacionales que ya se han liberado a nivel corporativo. Toyota, Harley Davidson, FAVI, American Express, USAA e IDEO son ejemplos de empresas reputadas cuya organización horizontal y liberada suele estudiarse en las escuelas de negocios de todo el mundo. Los líderes que decidieron transformar estas compañías se dieron cuenta de que el costo intrínseco de la burocracia corporativa era muy superior a sus beneficios. Es así que no hay razón para sostenerla ni perpetuarla.

Es posible identificar las siguientes medidas...

Sobre los autores

Brian M. Carney es periodista y colaborador de The Wall Street Journal, especializado en asuntos económicos. Isaac Getz es profesor de la escuela de negocios ESCP de París.