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Führung braucht Zeit
Buch

Führung braucht Zeit

Der Mythos der ersten 100 Tage

Econ, 2002 plus...

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Meinungsstark
  • Hintergrund

Rezension

Die Regel, dass nach 100 Tagen eine erste Erfolgsbilanz vorzuweisen ist, gilt inzwischen für fast jede Person, die neu Führungsverantwortung übernimmt, zumal wenn sie im Licht der Öffentlichkeit steht. Michael Träm zeigt die Fragwürdigkeit dieser Regel auf und kommt zu dem Schluss, dass gute Führung und kurzfristige Erfolgsbilanzen sich nahezu ausschliessen. Er entwickelt das Profil einer idealen Führungspersönlichkeit für die Wirtschaft von heute, bereichert um Facetten aus den Bereichen Politik, Sport und Kultur. Getragen von der Überzeugung, dass Führung eher geniales Können ist als lehr- und lernbares Wissen, hält sich Träm mit konkreten Ratschlägen zurück. Deshalb ist das Buch nach Meinung von getAbstract in erster Linie für Leser geeignet, die am Thema allgemein interessiert sind, und weniger für Leute, die detaillierte Anleitungen suchen, wie sie die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsposition bewältigen können.

Take-aways

  • Eine Führungskraft in neuer Position muss sich heute meist schon nach 100 Tagen fragen lassen, was sie geleistet hat.
  • Doch was eine Führungspersönlichkeit wirklich qualifiziert, ist nicht an einer kurzfristigen Erfolgsbilanz abzulesen.
  • Statt hektischer 100-Tage-Programme sollte die Arbeit in der neuen Führungsposition mit einer Phase der Reorientierung beginnen.

Über den Autor

Dr. Michael Träm, Jahrgang 1962, ist Vorsitzender der Geschäftsführung Deutschland, Österreich, Schweiz und Osteuropa von A.T. Kearney Management Consultants. Er ist Experte für Themen wie Führungskontinuität und Führungswechsel, insbesondere bei Restrukturierungen, Akquisitionen und Fusionen.


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