Libro

Gerente 3.0

La guía del milenio para reescribir las reglas de gerencia

Brad Karsh y Courtney Templin

AMACOM, 2013

Lea o escuche sin conexión

audio autogenerado

1×

Ingrese para escuchar el resumen en audio.

audio autogenerado

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Revelador

Reseña

Casi todos en el mundo de los negocios tienen una opinión acerca de los milenarios, la generación laboral más nueva e impetuosa. Algunos los consideran narcisistas jocosos; otros los ven como optimistas utópicos. Para el 2015 los milenarios superarán en número a los boomers en la fuerza de trabajo. Brad Karsh y Courtney Templin – ella misma perteneciente a la generación del milenio – definen a este grupo y explican cómo va cambiando las formas de hacer negocios y enseñan a los milenarios cómo negociar con sus fortalezas y minimizar sus debilidades para convertirse en la mejor y más nueva generación de gerentes corporativos, versión 3.0. En general, los autores hacen un buen trabajo; no obstante, puede que a los empleados y gerentes más antiguos no les atraiga la idea de invertir tiempo de trabajo en aglutinadores sociales como salidas a tomar helado o participar en juegos de mesa. getAbstract considera que los gerentes del milenio y sus empleados encontrarán la información práctica de Karsh y Templin útil y valiosa.

Resumen

Brecha generacional

Nacidos entre 1981 y el 2000, los jóvenes del milenio son la generación laboral más nueva. Se unen a los tradicionalistas (nacidos entre 1928 y 1945), a los baby boomers (nacidos entre 1946 y 1964) y a la generación X (nacidos entre 1965 y 1980). Muchos de la generación del milenio son ahora gerentes y ejecutivos, mientras que otros son aún adolescentes. Algunos son directores ejecutivos o fundadores de sus empresas, como por ejemplo Mark Zuckerberg, de Facebook. Los gerentes del milenio enfrentan un reto único: supervisar a trabajadores de cuatro generaciones diferentes y aliviar los conflictos intergeneracionales con diferentes actitudes y métodos de comunicación. Los gerentes del milenio deben comprender las preocupaciones de los trabajadores de cada generación:

Tradicionalistas – Muchos han permanecido con una sola compañía durante toda su carrera y están satisfechos de tener seguridad. Nunca pensarían en realizar demandas laborales y son leales a sus patrones. Respetan la jerarquía de mandos y siguen las reglas. Han visto mucho en materia de negocios. Pueden enseñar a sus colegas del milenio muchas lecciones útiles.

Sobre los autores

Brad Karsh es presidente y fundador de JB Training Solutions, donde Courtney Templin, quien pertenece a la generación del milenio, es directora ejecutiva.