Gestión del talento humano y del conocimiento

ECOE Ediciones, 2018

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10 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Convierta su empresa en una “organización que aprende”, mediante la gestión del talento humano según sus objetivos estratégicos.

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable
Bien estructurado

Reseña

La administración de personal tradicional ya no es adecuada para satisfacer las exigencias de la era digital. La gestión estratégica de recursos humanos concibe a la empresa según la organización de trabajo más funcional y óptima posible, tomando en cuenta no solamente los objetivos económicos, sino al trabajador como un todo integral. En esta obra, Armando Cuesta Santos, especialista en gestión de recursos humanos, ofrece las claves para la gestión del talento y el conocimiento en las empresas, ante las demandas del mundo actual. Aunque la información contenida puede resultar abrumadora, getAbstract recomienda esta guía exhaustiva tanto a estudiantes como a profesionales de la administración, ya que se trata de una referencia clave para transformar una empresa tradicional en una “organización que aprende”, acorde con las necesidades del trabajo en el siglo XXI.

Resumen

Transformar la administración de personal en gestión de recursos humanos

La función del departamento de recursos humanos en las empresas ha cambiado. La gestión de los recursos humanos (GRH) reconoce que el talento de las personas que la integran es la ventaja competitiva fundamental. Así, la gestión del talento no se limita a llevar un registro de altas y bajas de personal, sino a proyectar estratégicamente los objetivos de la empresa en todos los procesos y competencias involucrados que le dan sentido a la organización. Para pasar de la mera administración de personal a la GRH es necesario desarrollar una tecnología de diagnóstico, proyección y control (DPC). Al hablar de tecnología no se trata solamente de las tecnologías de la información, sino de una articulación metódica de los procesos laborales a través de los que la empresa alcanza sus objetivos. Esta tecnología deberá ser acorde a los tiempos que se viven: flexible, clara y capaz de cambiar de dirección sin perder el sentido de la estrategia organizacional.

El “Modelo de Gestión de Recursos Humanos de Diagnóstico, Proyección y Control de gestión estratégica” (GRH DPC) se basa en un proceso de investigación...

Sobre el autor

Armando Cuesta Santos es especialista en gestión de recursos humanos y del conocimiento. Cuenta con más de 40 años de experiencia académica y profesional. Sus artículos y libros se estudian en programas de posgrado a lo largo de toda Iberoamérica.