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Guide à l’intention des Conseils de famille
Comment créer, gérer et maintenir un Conseil de famille efficace
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Les entreprises familiales évoquent pour beaucoup la crainte de dissensions internes ou de velléités népotistes (qui se soldent souvent par la promotion professionnelle de proches incompétents) ainsi que la désorganisation. Pourtant, selon Christopher J. Eckrich et Stephen L. McClure, tous deux consultants spécialisés dans les entreprises familiales, la gestion de ces dernières ne devrait en aucun cas tourner au mélodrame. Bien au contraire, un grand nombre d’entreprises familiales sont plus performantes que les entreprises publiques, car la loyauté et l’engagement dont font preuve les membres d’une même famille envers leur entreprise sont rarement égalés au sein d’autres types d’établissements. Eckrich et McClure s’efforcent de promouvoir le concept de ‘Conseil de famille’, censé aider à entretenir de bonnes relations familiales et commerciales. Ils suggèrent, bien plus souvent qu’il ne le faut et avec force détails superflus, les mesures à prendre pour créer votre propre Conseil de famille. getAbstract recommande cette méthode pragmatique (qui goûte peu à l’esclandre) de gestion d’une entreprise familiale.
Résumé
À propos des auteurs
Christopher J. Eckrich et Stephen L. McClure sont tous deux directeurs du Family Business Consulting Group. Eckrich est également professeur associé à l’université Notre-Dame et McClure a collaboré avec des entreprises familiales durant plus de 25 ans.
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