El cambio hacia prácticas más circulares podría beneficiar a las empresas y satisfacer la demanda de los consumidores ecológicos, pero la gran mayoría de los materiales reciclables valiosos acaban en los vertederos. Sin embargo, aunque muchas empresas no aprovechan el potencial de la circularidad, aquellas que la sitúen en el centro de sus modelos operativos tendrán una ventaja competitiva. Los investigadores del Boston Consulting Group comparten perspectivas oportunas y aplicables sobre los obstáculos que las empresas deben sortear para cambiar hacia la circularidad, al tiempo que comparten cuatro medidas de acción que las empresas pueden tomar para impulsar tanto la sostenibilidad como la rentabilidad.
La circularidad tiene un interés comercial, pero requiere que las empresas actúen de forma interdependiente.
Cada año, acaban en la basura materiales reciclables por valor de casi 200.000 millones de dólares, de los que casi 70.000 millones son de cobre y 50.000 millones, de plástico. Avanzar hacia una economía circular no solo es benéfico desde una perspectiva medioambiental: cuando las empresas adoptan la circularidad, también beneficia a los negocios. No obstante, la economía mundial se está volviendo más extractiva y menos circular. En 2023, solo el 7,2 % de los materiales procedieron de fuentes circulares, un descenso de un poco más del 9 % en 2018. De hecho, si la humanidad sigue su curso actual, se espera que la extracción de materias primas ascienda a 167 gigatoneladas en 2060, frente a las 96 gigatoneladas de 2000.
Si las empresas quieren adoptar la circularidad, deben sortear barreras económicas, ya que el procesamiento de los materiales puede costar más que los propios materiales reciclados; barreras técnicas, relacionadas con la búsqueda de soluciones técnicas o de clasificación; barreras de capacidad, ya que hay un número limitado...
Karthik Valluru, Martin Feth, Cornelius Pieper, Janice Lee, Gaurav Jindal, Tian Feng y Shaun Knowles son profesionales del Boston Consulting Group.
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