![HP, une entreprise en devenir](/summary-img/32114-JLDOERO8.jpg?h=M&b=0)
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Pour Robert A. Burgelman, Webb McKinney et Philip E. Meza, une entreprise qui existe depuis longtemps doit demeurer dans un état de ‘devenir perpétuel’. En effet, en conservant sa flexibilité, celle-ci peut constamment s’adapter à l’évolution rapide de la technologie et de ses marchés. Hewlett Packard (HP) a pu prospérer dans de nombreux domaines tels que l’instrumentation scientifique, les ordinateurs, les imprimantes et les services informatiques car ses fondateurs, puis ses dirigeants, ont fait de la capacité d’évolution une partie intégrante de la culture de l’entreprise. Les auteurs ont analysé comment les PDG successifs de l’entreprise ont stimulé, ou au contraire entravé, sa capacité à évoluer. getAbstract recommande cette chronique enrichissante et souvent passionnante des stratégies déployées au sein d’HP aux entrepreneurs et aux cadres dirigeants.
Points à retenir
À propos des auteurs
Robert A. Burgelman, ancien directeur du Programme pour les cadres de l’Université de Stanford, est professeur de management à la Stanford Business School. Webb McKinney est consultant et a occupé différents postes d’ingénierie et de direction au sein d’HP. Les travaux de Philip E. Meza, consultant et chercheur, portent sur la stratégie en matière de technologie et sur le développement commercial.
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