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Human Capital Management
Buch

Human Capital Management

Ein praxiserprobter Ansatz mit strategischer Ausrichtung

Raimund Birri
Gabler, 2011

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Dass das Humankapital wichtig ist, darüber herrscht Einigkeit in den Chefetagen. Welche Schlüsse aus dieser Erkenntnis aber konkret zu ziehen sind, ist unklar. Raimund Birri empfiehlt, die Leistungen des Personals endlich so konkret zu messen, zu analysieren und zu steuern, wie es mit anderen Investitionen – z. B. Maschinen – auch geschieht. In nüchternem Ton diskutiert er Instrumente, die in vielen Unternehmen bereits eingesetzt werden, aber noch nicht miteinander verflochten sind. Die Anwendungsorientierung des Autors würde noch deutlicher, wenn er die abstrakte Ebene, auf der er sich bewegt, öfter um konkrete Unternehmensbeispiele bereichert hätte. getAbstract empfiehlt das Buch (insbesondere auch den Anhang über die Herausforderungen des Messens von Humankapital) allen Personalern und Führungskräften, die sich weigern, beim Stichwort „Humankapital“ reflexhaft „Unwort des Jahres“ zu denken.

Take-aways

  • In der optimalen Nutzung des Humankapitals eines Unternehmens schlummern große Reserven.
  • Die Entscheider vieler Unternehmen wissen nicht genau, wie produktiv ihr Personal ist.
  • Betrachten Sie das Humankapital nicht länger nur als „Intangible Asset“, also als nicht bilanzierbaren, immateriellen Vermögenswert. Messen Sie es.

Über den Autor

Raimund Birri ist selbstständiger Berater für Human-Capital-Management. Zuvor arbeitete er lange für die Schweizer Bank Credit Suisse im Bereich Human Resources.

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