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Die Strategien der Topunternehmen

Jim Collins und Jerry Porras
DVA, 2003
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Topunternehmen - sind das diejenigen, die einfach Glück haben und günstige Märkte vorfinden, oder die eine geniale Idee oder einen charismatischen CEO haben? Alles falsch, behauptet Jim Collins in seinem Buch Immer erfolgreich, in dem er die erfolgreichsten US-Konzerne mit denen in der zweiten Reihe vergleicht. Etwas erstaunlich ist die Naivität, mit der Collins glaubt, dass seine Befragungen ausschließlich von US-Unternehmern universale Gültigkeit hätten. So ist diese Langzeitstudie zwar in den USA ein Bestseller (Built to last), in der übrigen Welt aber mit Vorsicht zu genießen. Doch sie gewährt unbestreitbar hochinteressante Einblicke in den Werdegang einiger US-Unternehmen. Die Aussagen sind - den kulturellen Kontext vorausgesetzt - logisch nachvollziehbar und einprägsam, sodass es nicht schwer fällt zu glauben, jedes Unternehmen könne ein visionäres werden, wenn es nur die richtigen Methoden anwendet. Nicht ganz so gelungen ist der Aufbau des Buches: Die Aneinanderreihung der Kapitel gibt kaum Aufschluss über die tatsächlichen Schwerpunkte; eine differenziertere Gliederung hätte das Verständnis erleichtern können. getAbstract empfiehlt dieses Buch Unternehmern und Führungskräften, die von den Besten lernen wollen.

Zusammenfassung

Visionäre Unternehmen

Es gibt Führungskräfte mit großartigen Visionen, und es gibt Produkte, die Visionen gleichkommen; aber selbst Unternehmen, die beides haben, sind deshalb noch lange keine visionären Unternehmen. Ein visionäres Unternehmen ist dadurch gekennzeichnet, dass es als Institution alles überdauert: die Führungskräfte, die Produkte, die Märkte. Es drückt der Gesellschaft seinen Stempel auf, weil man sich die Produkte oder Dienstleistungen dieser Firma einfach nicht mehr wegdenken kann.

Nur wenige solche Unternehmen haben es geschafft, sich vom Start-up zum Weltkonzern zu entwickeln und über Jahrzehnte hinweg Branchenführer zu bleiben: z. B. American Express, IBM, Procter & Gamble, Sony. Um diese Topunternehmen ranken sich einige Legenden, die sich aber bei genauerem Hinsehen als völlig falsch erweisen.

So halten sich hartnäckig u. a. die folgenden sieben Mythen, die jedoch mit der Realität wenig zu tun haben:

  1. Die geniale Idee: Nur wenige dieser Unternehmen wurden durch einen Geniestreich gegründet. Manche sind eher losgestolpert als losgerannt.
  2. Die charismatische Persönlichkeit: Die bedeutendsten Unternehmensführer...

Über die Autoren

Jim Collins hat sich als Managementberater international einen Namen gemacht. Nach seiner Tätigkeit bei McKinsey gründete er 1995 ein Managementzentrum in Boulder, Colorado, wo Forschungsprojekte zu Managementgrundsätzen durchgeführt und Seminare abgehalten werden. Collins ist auch Autor des Buches Der Weg zu den Besten. Jerry Porras arbeitet als Lehrer und Forscher an der Stanford University Graduate School of Business.

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