Libro

Innovación al estilo de Pixar

Lecciones de negocios del patio de recreo corporativo más creativo del mundo

Bill Capodagli y Lynn Jackson

McGraw-Hill, 2009

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Cualidades

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Reseña

A pesar del tono teórico, este libro ofrece una fascinante ventana a la cultura singular de Pixar, el estudio de animación más importante del mundo. Los consultores en administración de empresas Bill Capodagli y Lynn Jackson equilibran sus explicaciones sobre avances tecnológicos, despiadadas políticas corporativas y asombrosas ganancias con descripciones del arcano enfoque de Pixar en estrategias y recursos humanos. La historia de cómo decidieron los líderes de Pixar dirigir el negocio a su manera – a la vez que lidiaban con la interferencia de Disney, su empresa matriz – aporta una narrativa a esta franca presentación de la filosofía interna de Pixar. La disposición de sus líderes a aceptar el fracaso, y su fe en sus propios juicios de productos y personas, son alentadoras. Las lecciones que aparecen al final de cada capítulo se enfocan erróneamente en lo simplista y casi nunca demuestran cómo podrían los negocios convencionales aplicar los métodos de Pixar. Un largo índice que menciona a otras compañías que prosperan bajo una matriz “divertida” ayuda a compensar esa deficiencia. getAbstract piensa que esos ejemplos, además de citas reveladoras de los ejecutivos de Pixar, permitirán a los lectores emular la estrategia de Pixar y a la vez disfrutar su perfil corporativo interno.

Resumen

“Sueñe”

El cofundador de Pixar Studios, Ed Catmull, y uno de sus primeros empleados, John Lasseter, ahora director ejecutivo de creatividad, han sido socios desde 1984. Su credo fundamental es retener el “asombro infantil” que pierden casi todos los adultos.

Pixar surgió de una inusual confluencia de intereses: Los geeks de la animación por computadora que querían ser artistas de cómics se asociaron con empresarios de software que querían ser ricos. Los ingenieros y el creativo personal de Pixar entendieron desde el principio que el futuro estaba en las máquinas y programas que descubrieran, aprendieran o inventaran, pero nadie sabía cómo sería ese futuro. Steve Jobs compró Pixar a Lucasfilms en 1986; Alvy Ray Smith, cofundador con Catmull, se fue en 1991. Bajo el liderazgo de Jobs al principio, Pixar intentó primordialmente vender costosas computadoras creadoras de gráficos. La gerencia veía la creación de películas como un pasatiempo. A medida que la tecnología se hizo más sofisticada, el grupo de expertos de Pixar decidió que sus películas animadas serían su razón de ser. En 1995, Toy Story, el primer largometraje de Pixar, tuvo un nivel ridículo...