La nouvelle révolution industrielle

Les consommateurs, la mondialisation et la fin de la fabrication en série

Yale UP, 2012

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¿De qué se trata?

Une nouvelle révolution industrielle est en train de transformer l’industrie manufacturière mondiale.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Analytique
Exemples concrets

Commentaires

Peter Marsh, journaliste au Financial Times, a cartographié de manière originale l’évolution de l’industrie manufacturière au fil du temps, son statut actuel ainsi que sa configuration future au regard de l’impact qu’exercera sur elle l’avènement d’une nouvelle révolution industrielle. En recourant à de nombreux exemples pour illustrer ses propos, l’auteur nous propose un ouvrage riche en enseignements même si la densité des informations peut parfois s’avérer difficile à assimiler. getAbstract recommande cette étude à tous les lecteurs qui souhaitent en savoir plus sur les perspectives d’avenir du commerce.

Résumé

La machine à croissance

L’essor de l’industrie manufacturière a stimulé l’économie mondiale au cours des deux derniers siècles. Ce secteur a connu quatre révolutions industrielles ou périodes de changement accéléré et entamera bientôt son cinquième bouleversement :

La révolution industrielle a débuté dans les années 1780, lorsque les industriels, pour la plupart issus de nations industrialisées, ont mis sur pied des processus de fabrication exploitant des concepts standardisés.
La révolution des transports, qui a vu le jour au milieu des années 1800 avec l’avènement des chemins de fer, des canaux de navigation et des navires en acier, a contribué au développement de l’industrie manufacturière, des activités minières, du secteur des services et de l’agriculture.
La révolution scientifique a démarré vers 1869, avec la maîtrise de l’électricité. Les industriels ont eu recours aux avancées technologiques pour produire de l’aluminium, diminuer le prix de l’acier et développer une gamme de procédés chimiques.
La révolution de l’informatique a débuté en 1950 et a offert aux entreprises des opportunités de gestion plus ...