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La stratégie Lean

Créer un avantage compétitif, libérer l’innovation, assurer une croissance durable en développant les personnes

Michael Ballé, Daniel Jones, Jacques Chaize et Orest Fiume

Editions Eyrolles, 2018

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Classement éditorial

Caractéristiques

Complet
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Commentaires

Démarche d’amélioration continue, la méthodologie Lean permet d’optimiser la performance globale de l’entreprise en réduisant le gaspillage et les activités non rentables, tout en impliquant l’ensemble des collaborateurs dans l’intégralité du processus. Plus qu’un simple arsenal de pratiques et d’outils managériaux, le Lean est un véritable état d’esprit qui exige de se libérer du modèle de management classique. Les PDG, managers et responsables de projets qui souhaitent s’orienter vers une philosophie managériale qui privilégie le respect des personnes et la création de valeur trouveront dans cet ouvrage, étayé d’exemples pertinents, de nombreuses pistes de réflexion et d’action.

Résumé

Le Lean, une stratégie qui nécessite un changement radical d’état d’esprit.

Pendant plus de deux décennies, le modèle de management stratégique de l’ensemble des entreprises s’est essentiellement articulé autour des cinq forces de Porter : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits ou services de substitution, la menace de nouveaux entrants sur le marché et la rivalité entre les concurrents. Le Lean, au contraire, apporte une nouvelle manière de penser le travail. Il ne s’agit plus de réagir au pouvoir de négociation des clients, mais plutôt d’augmenter la satisfaction de ces derniers afin de les fidéliser. Pour faire face aux forces concurrentielles, la démarche Lean préconise l’amélioration des savoir-faire individuels pour augmenter la productivité du travail, l’amélioration de la collaboration entre les divers intervenants, l’incitation à la résolution de problèmes en impliquant davantage les collaborateurs et la création d’un environnement favorable à la confiance réciproque.

La stratégie Lean a pour objectif essentiel d’apprendre ‘à résoudre les bons problèmes en évitant...

À propos des auteurs

Michael Ballé est spécialiste du Lean management depuis 25 ans. Il accompagne les dirigeants d’entreprise dans la découverte et l’apprentissage du Lean sur le terrain. Daniel Jones est le cofondateur du Lean. Ses ouvrages ont contribué à diffuser la pensée Lean dans le monde. Jacques Chaize a dirigé plusieurs entreprises industrielles qui font référence en matière de pratique Lean et a cofondé SOL France (Société pour l’Organisation Apprenante). Orest Fiume a été directeur financier et administrateur de The Wiremold Company et a développé des systèmes de comptabilité Lean.