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Labs als Inhouse-Gegenkulturen
Artikel

Labs als Inhouse-Gegenkulturen



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Aus dem Unternehmen ausgegliederte Innovationslabs bewirken oft nicht, was sie eigentlich sollen. Denn die Ideen aus dem kreativen Ableger werden im Betrieb ignoriert oder gar als „fremde“ Einfälle abgelehnt. Dies kann vermieden werden, wenn das Lab mitten im Unternehmen eingerichtet wird, so die Autoren dieses Artikels. Am Beispiel eines indischen Schulprojekts zeigen sie, wie die Platzierung einer Gegenkultur innerhalb des traditionellen Umfelds bestehende Grenzen überwinden und Veränderungen bewirken kann.

Take-aways

  • Ideen aus einem Innovationslab ins Unternehmen zu übertragen, hat sich als schwierig erwiesen.
  • Eine Gegenkultur inmitten der traditionellen Strukturen sorgt für Veränderung.
  • Spannungen zwischen den Kulturen weichen Grenzen auf und schaffen Neues.

Über die Autoren

Stefan Kaduk und Dirk Osmetz sind Gründer und Partner der Managementberatung Musterbrecher.


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