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Las reglas de la cultura
Libro

Las reglas de la cultura

La guía del líder para crear la ventaja competitiva definitiva

Matt Holt Books, 2023 más...

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

En toda organización domina la cultura. Una cultura fuerte equivale a una organización fuerte. En las culturas fuertes, los empleados aman su trabajo y se preocupan por su rendimiento. El consultor y prolífico autor empresarial Mark Miller y su equipo entrevistaron a miles de personas conocedoras del campo para saber cómo crear una cultura empresarial fuerte o transformar una débil. Miller establece tres requisitos: alineación, rendimiento y mejora, y tres reglas. Debe “aspirar” a alcanzar los objetivos de su empresa, “amplificar” para expandir su organización y “adaptarse” para cambiar cuando sea necesario. Después, dice, forme a los líderes adecuados para que lo unan todo.

Ideas fundamentales

  • Los juegos como Monopolio crean un “círculo mágico” que envuelve a los jugadores. Su cultura puede hacer lo mismo.
  • Una cultura de alto rendimiento depende de tres factores: alineación, rendimiento y mejora.
  • Siga tres reglas. En primer lugar, “aspire”: persiga ambiciosamente objetivos claros.

Sobre el autor

Mark Miller es autor de El corazón del liderazgo: Cómo convertirse en un líder al que la gente quiere seguir; Ajedrez, no damas: Transforme su juego de liderazgo; Liderazgo inteligente: Cuatro opciones sencillas para ampliar su impacto; y Grandeza poco común: Cinco fundamentos para transformar su liderazgo, entre otros. Su primer libro fue El secreto: Lo que saben y hacen los grandes líderes, coescrito con Ken Blanchard, coautor de El directivo de un minuto. Miller comenzó en Chick-fil-A como trabajador por horas y se convirtió en ejecutivo prestando sus servicios en múltiples áreas de la empresa, incluyendo la formación y el desarrollo del liderazgo. 


Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión

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    L. A. hace 2 semanas
    La cultura organizacional es un volante con varios conductores, el trabajo en equipo hace que dicho volante gire a donde tiene que girar.

    Se necesitan conductores sensatos y visionarios.