Le génie des contraires

Associer les introvertis et les extravertis pour des résultats extraordinaires

Berrett-Koehler, 2015

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Les introvertis et les extravertis qui se comprennent et qui travaillent main dans la main obtiennent d’excellents résultats.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Analytique
Innovant
Bien structuré

Commentaires

Auteur du best-seller The Introverted Leader, Jennifer B. Kahnweiler évoque les différences qui existent entre introvertis et extravertis et fait le point sur leurs affinités potentielles. Ces deux types de personnalités fonctionnent de manière différente et souvent prévisible, mais peuvent atteindre des résultats remarquables si elles parviennent à s’entendre et à travailler main dans la main. Les équipes performantes composées d’individus aux personnalités contraires acceptent leurs différences mutuelles, mais leur collaboration peut pâtir si l’une de ces personnalités se considère supérieure à l’autre. Ce guide indispensable sur la manière dont les individus dotés de caractères opposés peuvent travailler et progresser ensemble vous aidera à élargir votre répertoire de compétences professionnelles. getAbstract recommande les conseils avisés de l’auteur aux professionnels des RH ainsi qu’à tous ceux qui collaborent avec d’autres personnes ou les encadrent.

Résumé

Obtenir des résultats extraordinaires

Lorsque les introvertis et les extravertis travaillent bien ensemble, ils peuvent atteindre d’excellents résultats. Parmi les exemples de binômes intravertis/extravertis prestigieux, on peut citer John Lennon et Paul McCartney, Sheryl Sandberg et Mark Zuckerberg, Steve Jobs et Steve Wozniak, Ralph David Abernathy et Martin Luther King Jr., ainsi qu’Eleanor et Franklin Roosevelt.

Toutefois, ce tableau idyllique comporte une ombre, car les individus aux ‘profils opposés’ peuvent rapidement être en désaccord et continuer de diverger pendant une période prolongée. Ils peuvent tout aussi bien se blesser mutuellement que tirer avantage de leur partenariat. S’ils doivent travailler ensemble, les individus aux personnalités opposées doivent être attentifs à leur relation et s’efforcer d’entretenir cette dernière, comme le font les couples pour réussir leur vie conjugale. Leurs chances de réussite augmentent s’ils cessent de se concentrer sur leurs différences et qu’ils mettent plutôt l’accent sur les fruits de leurs efforts mutuels.

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À propos de l’auteur

Membre du corps enseignant de l’American Management Association, Jennifer B. Kahnweiler, titulaire d’un doctorat, est également l’auteur de best-sellers tels que Quiet Influence et The Introverted Leader.