Le leader à haut potentiel

Évoluez rapidement, assumez de nouvelles responsabilités et ayez de l’impact

Wiley, 2017

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Ram Charan propose un guide pratique pour le développement rapide du leadership.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Caractéristiques

Bien structuré
Aperçu
Stimulant

Commentaires

Le célèbre gourou du leadership Ram Charan, en collaboration avec l’écrivain Geri Willigan, décrit cinq compétences indispensables que les leaders en herbe doivent maîtriser. Trois facteurs distinguent ce livre de la plupart des ouvrages similaires : tout d’abord, l’auteur tire parti de décennies d’expérience dans l’observation, le coaching et le mentoring d’un grand nombre des plus grands chefs d’entreprise au monde. De plus, Ram Charan met en avant des stratégies et des techniques pour un développement rapide du leadership en vue de répondre à une demande croissante et urgente. Enfin, il inclut des check-lists détaillées à la fin de chaque chapitre pour pratiquer et appliquer ces compétences. getAbstract recommande le manuel de Ram Charan à tous ceux qui visent un poste de haute direction ainsi qu’aux responsables HR et à d’autres personnes impliquées dans le développement de talents de leadership.

Résumé

Les nouveaux leaders

Il est de plus en plus difficile pour les entreprises de recruter des individus talentueux dotés d’un haut potentiel en leadership (‘HiPo’). La numérisation, le big data et d’autres changements radicaux imposent de nouvelles exigences aux leaders actuels et futurs. Les hauts potentiels en leadership doivent se montrer flexibles, agiles et visionnaires. Ils doivent pouvoir créer un bon réseau et être prêts à demander de l’aide. Les HiPos sont pleins de ressources, disposés à agir et audacieux. Ils ont une vision globale et poursuivent un but, qui n’est pas uniquement financier.

Cherchez des hauts potentiels en leadership dans et en dehors de votre entreprise. Assurez un développement rapide des candidats prometteurs. À cette fin, General Electric procède régulièrement à des revues des talents afin d’identifier et d’évaluer les collaborateurs disposant de capacités de leadership. L’entreprise met au point des plans détaillés pour chaque HiPo, y compris des déploiements à des fonctions de leadership peu familières et à enjeux élevés.

Si vous visez le leadership exécutif, n’attendez pas d’être recruté. Prenez votre carrière en main. Si vous disposez...

À propos de l’auteur

Ram Charan est un célèbre coach dans les pratiques agiles et le big data. Il possède une longue expérience en gestion de la transformation numérique. Il a notamment écrit Boards that Lead, Leadership Pipeline et The Attacker’s Advantage.