Le management par le bonheur

Jeux, outils et pratiques pour motiver votre équipe

Wiley, 2016

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10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Comment créer un milieu de travail dynamique, positif et productif.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Stimulant

Commentaires

Jurgen Appelo, spécialiste en management, propose une formule unique permettant de favoriser le dynamisme et la productivité au sein de votre entreprise, et nous explique comment l’appliquer. Plutôt que d’adodpter des approches théoriques visant à susciter la satisfaction sur le lieu de travail, l’auteur recommande de mettre en place des jeux et des exercices astucieux. La présentation ludique des pages de son ouvrage pourrait vous séduire ou à l’inverse, vous exaspérer. Sous le graphisme surchargé et le format bande dessinée de l’ouvrage, on trouve toutefois de la sagesse, du bon sens et des solutions à la portée de n’importe quelle entreprise. Si les conseils que prodigue l’auteur en matière de ressources humaines s’avèrent judicieux pour quiconque débute ou pour ceux qui apprécient une présentation aussi ingénieuse, ils n’apprendront en revanche rien de nouveau aux praticiens expérimentés. getAbstract recommande la philosophie managériale de Jurgen Appelo et ses techniques pratiques destinées à stimuler les esprits, l’excellence et la productivité aux entrepreneurs, aux dirigeants ainsi qu’à tout autre manager ou responsable RH.

Résumé

Le management 1.0

La philosophie managériale classique vise avant tout à modifier les attitudes et les comportements des collaborateurs. Elle part du principe que les dirigeants ont pour mission d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise et de motiver les collaborateurs à accroître leur productivité. Dans un environnement de management 1.0, les managers identifient, aident ou remplacent les collaborateurs peu performants. La politique de l’entreprise favorise la concurrence et récompense les réalisations individuelles. Les managers se méfient des collaborateurs et peuvent être amenés à surveiller l’usage qu’ils font de l’ordinateur afin de s’assurer qu’ils effectuent bien leur travail.

Le management 2.0

La culture du management 2.0 reconnaît que les collaborateurs sont les plus grands atouts de l’entreprise et que les managers doivent devenir des ‘leaders serviteurs’ afin de faire progresser leur entreprise. Les dirigeants bien intentionnés organisent des exercices de rétroactions à 360 degrés et des séances individuelles avec leurs collaborateurs afin de leur fixer des objectifs personnels. Bien qu’il s’agisse d’un énorme progrès par...

À propos de l’auteur

Jurgen Appelo, spécialiste en leadership et conférencier, est PDG de Happy Melly, un réseau professionnel mondial. Il a également créé les ateliers de travail Management 3.0.